二八定律对管理的启示

二八定律启发管理，掌握20%的关键人才。管理要有所作为，有所不为，抓住少数关键人才 ,充分发挥其潜能，以少数带动多数， 事半功倍。要想在企业管理活动中取得可喜的成绩，就必须抓住核心员工。因为企业80%的利益是由 20%的核心员工工完成。这20%的骨干员工注重管理对象， 通过他们积极的工作和活动，推动整个团队的活力，为整个企业创造更多的价值。普儿斯特会员店始终坚持会员制， 基于这一经营理念。 许多世界著名的大公司也非常重视二八定律。比如: 通用电器公司总是把奖励放在第一位。其奖金和奖励制度使员工工作更高效、更好 ,但只奖励那些完成困难工作指标的员工。摩托罗拉认为，在100名员工中，前25名是好的，后25名是差的，两人应该做好。 对于后25人, 为他们提供发展机会；表现好， 尽量保持激情。28定律之所以受到业界的尊重，是因为它所倡导的 有所为，有所不为的经营策略， 它可以帮助企业以最少的投资获得最大的效益。如果管理者能够找出20%的企业或团队是什么，从而将自己的管理注意力集中在20%的关键管理要务上， 采取有效的倾斜措施， 企业做大做强的可能性更大。汉末，黄巾事起，天下大乱，曹操坐居朝廷，孙权拥兵东吴。汉宗室豫州牧刘备听徐庶和司马徽说诸葛亮很有学识, 又有才能, 和关羽、张飞带礼物到隆中卧龙岗请诸葛亮帮他为国家工作。 碰巧诸葛亮今天出去了，刘备不得不失望地转身。不久，刘备和关羽、 张飞冒着大风雪第一次去请。 没想到诸葛亮又出去闲游了。 张飞不想再来了。看到诸葛亮不在家，他催促他回去。刘备不得不留下一封信，表达他对诸葛亮的钦佩，并请他出来帮助他挽救国家危险局面。 过了一会儿，刘备吃了三天素，准备再请诸葛亮。关羽说诸葛亮可能是徒有虚名，可能没有真才实学。 不用去了。 张飞主张自己叫，如果他不来，就用绳子把他绑起来。 刘备指责张飞和他们第三次访问诸葛亮。 到时 诸葛亮在睡觉。 刘备不敢惊动他， 直到诸葛亮自己醒来， 坐下来互相交谈。诸葛亮见刘备有志为国家工作， 并真诚地请他帮忙， 全力帮助刘备建立蜀汉王朝。在中国古代，我们非常重视人才的任命 ,对于当今竞争日益激烈的企业来说, 谁抓住人才，就等于成功的一半。二八定律告诉我们，关键少数成功，企业最好的资产是人，企业领导要选择好的合作伙伴。 充当伯乐，选择适合企业发展的 “千里马"企业非常重要，可见 ,重视人才是企业发展的关键。