年底啦，各家公司都开始着手办年会、搞联欢，除去那些人事部门非常给力的公司，部分甲方公司还是会选择将年会策划外包，得了个省心省力。只要付钱，觉得不好还能指手画脚，重点是出了问题不仅可以甩锅还能扣钱……

所以年底也是公关公司接活办活动的高峰期，这里要提醒乙方的小伙伴是，年底了骗子们也要过年的，公关公司当然也是骗子的重点关注对象。

给大家讲个故事吧：

话说，小Q这天收到酒店的会议销售小C的电话，问是否承接公司年会？小C介绍说，有个客户在酒店办年会，需要人负责出节目，如果可以的话，就对接下。

于是小Q通过小C提供的方式和L先生联系上了……

L先生自称是某武警支队，需要找人承接支队的联谊会，预算是10W，并给到小Q具体内容，需要一份详细报价。小Q在大致估算活动内容后，联系L先生电话关机，遂给L先生去了信息，约次日见面详谈。

第二日，L先生致电小Q称预算没有问题，询问大致付款比例，需要请款操作并约定见面时间。当小Q觉得事情只剩下和L先生见面签合同支付预付款的时候，幺蛾子事情来了~

L先生的第N通电话，称急需一批行军床，原采购和供应商有龌蹉闹了矛盾，需要小Q出面帮忙采购，并“贴心”提供了原供应商M老板的电话。小Q致电M老板，M老板称无法提供小Q要的货，但是可以给到厂商销售电话，又给小Q推荐了Z经理，于是，小Q电话又打给了Z经理。Z经理一听就是个爽快人：有货，能发，而且给小Q代理商的进货价，只不过要支付70%的货款才可以发货。在相继得到供应商和厂商的答复后，小Q回电给L先生，告知有货源，但要先行支付部分货款。

自此，小Q开始在L先生和Z经理间不断进行电话沟通，大致情况就是：L先生急需货，但请款需要时间，当天下午即可全款采购；Z经理处中午有车次自北京发货，但未收预付款无提货单不可从仓库提货。说白了就是一个款要下午才到位，一个中午没有钱就不发货，中间大概有2个小时的时间差，小Q就在两者间尝试找到折中的处理办法，但心里的疑虑也越来越大：感情就那么巧的事情，急需的这批货品有很大的差价空间，但就是需要先行垫款，一旦后续合同跟进将会有一大笔利润，真的有天上掉馅饼的好事？

越想越焦虑，小Q又再次联系了小C：那个L先生和你们酒店签约了吗？有没有见过L先生本人？小C也比较意外：电话是酒店预订部转接至销售部的，就说客人需要找场地办年会，什么都没有确定呢，小C同志也反复叮嘱，不是熟悉的人，千万别垫款。

小Q仍然抱着一丝希望致电L先生，告知采购事宜无法为其垫款采购，要么先打款要么先签合同，L先生接到电话后称要上报，挂机后再无音讯，故事终了。

基于以上故事，给大家些建议：

• 1. 在确认合作前，需要证实对方的身份信息，或是通过公司座机进行通话，而不是单单个人手机，这一点对甲乙方都有效。

• 2. 任何的合作内容，都是急不来的，双方要清楚项目的最短时间周期，急急吼吼是要出纰漏的。

• 3. 除非是长期合作掏心掏肺的客户，任何垫款要求都拒绝、拒绝、拒绝。

最后祝大家年底多接单、多赚钱~