组织结构：企业组织岗位设计

职位设计是将多项任务结合起来，形成一个完整的职位。有些职位是常规的，经常重复的，有些是非常规的；有些职位需要广泛、多样化的技能，有些只需要小范围的技能；有些职位规定了非常严格的程序，有些职位有相当大的自由。职位因任务组合的方式而异，这些组合形成了多种职位设计方案。职位设计经历了四个发展阶段。1.职位专业化的职位设计方法具有与劳动分工和工作专业化相同的意义。管理者努力尽可能简单、狭窄、容易地设计组织中的工作。今天，大量的工作仍然按照专业分工的原则进行。生产工人在装配线上从事简单、重复的工作，办公室工作人员坐在电脑前从事狭窄、标准化的任务，甚至护士、会计等职业工作也按照同样的原则组织。专业分工有利于提高员工的工作熟练程度，减少工作变化造成的时间损失，使用专用设备，降低人员培训要求，扩大工人来源，降低劳动力成本。然而，过于狭窄的工作设计不可避免地会带来负面影响，如在装配线上工作，其无聊、单调、无聊对人们的身心伤害，导致员工无聊和不满，工作协调成本上升，从而影响整体工作效率和工作质量。在企业发展的早期阶段，人们基本上致力于通过提高专业化程度和分工来实现规模经济和高效率。后期的努力转向了如何克服过度专业化和分工带来的弊端。2.扩大职位是为了克服分工过多导致工作过于狭窄的缺点而提出的职位设计理念。提倡将几项狭窄的活动合并为一项工作，以扩大工作的广度和范围。这在一定程度上拓宽了工作内容，降低了工作的单调性。另一种类似的方法是让员工定期从一份工作转变为另一份工作，这被称为工作轮换。这有利于促进员工技能的多样化，在一定程度上减少单调乏味的工作感，更好地培养和激励管理者。3.工作丰富的职位扩大是指工作的横向扩展，工作丰富是从纵向丰富和丰富工作内容的角度体验工作的内在意义、挑战性和成就感，即从在意义、挑战性和成就感。在强调劳动分工的时代，一般提倡管理人员和操作人员之间明确的职责划分，由管理人员决定工作的内容和方法，而一般人员只需要鞠躬。丰富的工作设计是将部分管理权限下放给下属，使其在一定程度上独立决定工作的内容、方法和进度。4.团队前三种方式都是根据个人设计的。当职位设计围绕群体而不是个人时，团队就形成了。近年来，团队代表了一种日益流行的职位设计方案，越来越多的组织采用这种方式安排工作，以提高组织的竞争力。团队种类繁多，自主管理团队是最具代表性的团队之一。这种团队享有相当大的自主权。除了安排工作进度和决定工作方法外，团队还可以选择成员，独立评估工作绩效，并决定对团队成员的奖惩。职满足员工和组织的需要，将工作内容、工作资格条件和报酬结合起来。职位设计是否恰当，对激发员工积极性、提高员工满意度、提高工作绩效有很大影响。组织工作活动组织工作活动最流行的方式之一。所谓的工作团队相互合作的个体组成的正式群体，以实现某一目标。当管理者使用团队作为协调组织活动的主要方式时，其组织结构就是团队结构。该结构的主要特点是：打破部门边界，促进员工之间的合作，快速组合、重组、解散，提高组织灵活性、决策速度和工作绩效一定程度的自我管理，使管理有时间做出战略决策。