绩效辅导的作用

绩效指导是指在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划， 采用适当的领导风格， 不断指导下属，确保员工工作不偏离组织战略目标，提高绩效周期内的绩效水平和长期素质。 要成为一名合格的导师，不一定需要成为该领域的专家。指导员工的基本问题是通过监控员工的工作过程，帮助员工学会发展自己的问题，及时指导员工，培养所需的技能和能力。 优秀的导师或管理者应在以下三个层次上发挥作用。(一)与员工建立密切联系，与员工建立一对一的密切联系，向员工提供反馈， 在遇到困难时，帮助员工制定能够扩大目标的任务并提供支持。(二)营造良好的氛围，营造鼓励员工冒险创新的氛围，让员工从过去的经验中学习。 这包括让员工反思自己的经历，从中获得经验， 向他人学习，不断挑战自己， 寻找学习新知识的机会。(三)为员工提供学习机会，让他们有机会与不同的人一起工作。 把他们和能帮助他们发展的人联系起来， 为他们提供新的挑战性工作， 以及接触某些人或情况的机会，这些人或情况是员工自己很难接触到的。