计划管理：计划的有效性

作为一种计划管理职能，计划能否发挥作用，取决于计划是否有效。在大多数情况下，当人们制定计划时，他们经常使用下面的分支机构或部门来确定部门或分支机构的计划，然后总结到总部进行集成，然后确定计划的方式，因此计划的有效性大大降低，因为人们确定计划的目的不同。如果评估是完成计划给予奖励，分公司将尽最大努力使其计划目标更小，如果匹配资源与计划目标值挂钩，分公司将尽最大努力提高其计划目标，无论最终能否实现，先获得资源，所以制定计划是非常错误的，需要纠正。要保证计划有效，需要从总部层面确定计划目标和资源安排。因此，计划必须由财务部和计划部共同制定。财务部首先设计预算，然后根据预算安排整个计划目标。因此，计划是由财务部门确定预算，确定可用资源，然后安排目标和资源的分解。计划的核心部分是预算。除预算外，确保计划有效性的第二个关键是激励政策的安排。也就是说，在制定计划的同时，还需要同时确定激励政策。因为计划能否实施，取决于激励政策是否有足够的吸引力，激励政策能否得到确认和实施。但是很多企业喜欢先签目标责任书，再公布奖励。希望以后不要用这种方式，希望能同时与目标负责人签订激励政策。只有这样，当人们接受计划目标时，他们才能知道为什么他们必须实现这个目标，因为他们可以获得明确的奖励。我们应该知道，激励政策将决定人们对计划的承诺程度，所以最好同时制定激励政策，政策必须非常清晰和全面，稳定和考虑变化，以确保计划的实现。要保证计划的有效性，有三个最重要的因素：一是管理者对计划的态度，非常重要。因此，在发布计划和确认计划时，请安排一种非常正式的方式，不要简单和太随意，而是盛大和正式，正式签署目标责任协会给管理人员一种形式的理解，对计划的态度也很认真，遵守。第二，不要用原来的方法解决问题。为什么计划失败主要是因为当外部环境发生变化时，人们仍然使用原来的方法来解决问题。如果他们使用原来的方法来解决问题，他们会发现计划失败了。由于计划确实与环境发生冲突，管理者仍然采用原来的方法来解决问题。第三，老板的支持不够。实现该计划的前提是上级支持下属实现该计划有上级才能解决资源分配问题。因此，获得上级的支持是确保计划实现的条件，即计划有效性的来源。