管理创新行为和目标

管理创新主体从事的创新活动是管理创新行为，涵盖管理创新目标，因为任何管理创新行为都会导致一定的结果。一般来说，一定的创新刺激会导致创新动机，一定的创新动机会产生一定的创新目标，一定的创新目标会导致一定的创新行为，一定的创新行为会导致一定的结果，这可能是创新主体想要实现的，也可能是企业变革的结果。1、管理创新行为管理创新行为是管理创新主体在创新思维、创新刺激、创新动机、创新素质、创新价值等因素的作用下，采取的一系列创新活动。在一定创新价值观的指导下，企业的创新主体会在特定的环境中引发创新刺激。这种创新刺激可以来自市场竞争、环境变化、生产状态、奖励和改善。但并非每一个创新主体都对这些刺激有创新的欲望。知识结构、心理状态、勇气能力、创新愿望等创新主体的个体差异，直接关系到刺激能否转化为创新愿望和行动，进而转化为创新成果。但另一方面，管理创新的实现在很大程度上取决于企业的创新机制是否健全，是否存在管理创新刺激因素。管理创新价值观是管理创新主体价值体系的一部分。管理创新价值观在管理创新行为的构成中起着判断和筛选管理创新思想、欲望和创造力的作用，是管理创新主体行动的基础和指导。由于人类价值观形成过程的特殊性，一旦创新价值观一旦形成，就会有一定的稳定性，但不会保持不变，也会随着时间和内外环境的变化而变化。不同的价值观会导致不同的管理创新。管理创新的目标是创新的最终结果。这一目标在创新开始时就存在于创新主体的意识中。管理创新的目标不一定是一个独立的目标，它往往与企业的目标体系密切相关，是企业目标体系的核心目标之一。企业的目标体系通常包括市场、技术、成本、人力资源、生产力、管理创新、利润、社会责任等。管理创新目标的设定关系到企业目标体系能否顺利完成。因此，对设定管理创新目标有一定的要求。这些要求包括目标设定是否合适（目标实现的可能性）、谁制定目标（最好由创新主体决定）、协调目标设定（各方支持和合作）、经济（资源和资本保障）。一旦设定了管理创新目标，它将成为企业创新行动的指导方向。每一次正确的行动都将进一步向目标迈进，每一次都将刺激创新主体的行为。