项目管理：项目成功管理标志

项目管理是一个系统的过程，管理者需要了解影响项目成败的各种因素。1.理性决策是项目选择的本质。从根本上说，做出理性决策的过程是优先考虑多个选项的过程。最佳选项升至序首，最差选项降至序尾。2.选择项目的五项规则(1)明确选择标准。选择项目应遵循明确定义的选择标准。这些标准是用大黑字写的，贴在会议室的墙上。在这样的会议室里进行项目评估和筛选决定。在每次筛选会议开始时，评估人员应按仪式要求述这些准则。在会议过程中，我们不应该分散注意力，能够致富的可能性，而应该关注该机构是否需要按照选择标准的要求致富。(2)遵循项目筛选程序。项目的选择不能随意进行，要不断法，严格遵循。即使是机构中的权威人士也应该遵守这些程序。只有这样，决策才不会太专横。在程序中也应该有检查步骤，否则，这些不负责任推动某个项目的权威人士会说：因为它看起来真的很好。(3)准备处理问题。所有涉及项目潜在收益和成本的结论都应受到质疑。项目支持者倾向于放弃一些潜在的问题，他们画的项目收入图总是典型的玫瑰色。同样，项目批评者总是用最糟糕的颜料着色项目图片，并举出各种例子来支持他们的立场。防止过度乐观或悲观的最有效方法是提出支持者和批评者主要断言的准确性。(4)任命项目筛选团队。所有项目都服务于多个目的，并有多个影响。显然，项目筛选团队应由具有代表性的个体组成。项目筛选团队应由反映项目、市场、财务、生产等不同方面的成员组成。(5)项目核心人物参与项目选择。有两个原因可以让项目的核心人物参与项目的选择：一是如果项目经理在项目选择中扮演一定的角色，他们会自动在项目上押注。当项目实施时，由于参与了项目的批准，他们将努力实现项目目标。第二，如果他们被视为局外人，他们会被动地理解这只是项目的实施。这不利于项目的实施。但也经常看到，当项目的核心人物不了解项目的初衷时，他们会让原来的想法符合自己的观点，从而导致一系列的问题。3.影响项目成败的三个因素，即项目组内环境、项目组外环境、客户环境、自然和社会环境。从可控性的角度来看，我们通常关注前三个方面。在整个项目生命周期中考察前三个方面，可以得到影响项目成败的因素。(1)项目运行环境。在大多数情况下，项目组织并不是一个单独的经济实体，它依赖于特定的管理。与外部客户相比，这属于内部支持环境。理顺项目运营内部环境的内容包括:报告渠道、财务联系、人力资源联系等与公司其他职能管理机构的联系。(2)不脱离客观实际情况。在项目运营过程中，特别是制定各种计划时，要时刻记住不要脱离现实。由头脑发热或市场压力形成的不切实际的项目计划，往往从计划实施的那一刻起就注定要失败。(3)确保项目顺利运行。一般来说，在项目中引入重大变化时，应尽量采取渐进的方式。变革涉及的活动包括过程改进、新技术引进、项目运营期间组织结构调整等。这种变化应该提前进行足够的影响分析，必要时可以进行试点和评估，然后全面引进。