组织变革阶段

组织变革是指组织结构、组织关系、权力水平、指挥和信息系统的调整和变更。组织的建立是为了实现管理目标。当管理目标发生变化时，组织也需要通过改变自己来适应这一新变化的要求。即使管理目标没有改变，如果影响组织的外部环境和内部环境发生变化，组织也必须改变自己，以确保管理目标的实现。一般来说，组织模式应力求相对稳定，频繁而不必要的变化不利于管理目标的实现。然而，任何组织都处于动态的社会变化中。由于环境的变化，影响管理目标实现的各种因素也会发生变化。一成不变的组织是不存在的，所以组织的变化是绝对的，组织的稳定是相对的。组织变革，从动机的角度来看，有主动变革和被动变革；从内容上看，有结构变革、技术变革和人员变革；从变革过程来看，有渐进变革和根本变革。无论组织变革采用何种形式，都需要经历三个阶段。①打破平衡，改变组织的常规模式。②进行变革。③消除组织中抵制变革的因素。成功的变革将促进组织的发展。组织发展是组织变革的延续，因为组织变革不是偶然的、一次性的，而是长期的、持续的，所以变革本身就是发展，变革和发展是同一事件的两个标题。当然，人们一般认为发展是一个过程，变革是发展的一个环节，每一个变化都是发展的关节点，每一个变化都促进了组织的发展，从而促进了组织结构和组织关系的改善，促进了个人发展和管理水平的提高。