塑造企业价值观的途径

就员工个人而言，由于每个员工都有自己独特的追求，对事物和行为都有自己独特的评价标准，这决定了员工个人价值观与企业价值观的差异。现代企业可以通过以下方式塑造企业的价值观，进而营造凝聚力的企业文化氛围，使企业管理达到新的水平。1.管理层在塑造企业价值观的过程中，一定要高度重视，把它放在企业经营战略的高度。企业价值观不是自发形成的。企业领导者是企业价值观的第一倡导者和实践者。它们在企业中的特殊地位决定了它们在塑造企业价值观中的关键作用。2.健全保障机制，塑造企业价值观，必须建立健全保障机制，完善管理制度。这是因为制度不仅是企业生产经营的必要条件，也是企业文化建设的重要组成部分。从企业文化的角度来看，企业规章制度一方面是科学技术、科学管理的体现，另一方面是企业价值观、企业哲学、企业道德规范等企业文化的具体现。具体来说，在塑造企业价值观的过程中，要注意建立和完善这些保障机制:(1)建立健全奖惩制度，表彰和奖励实践企业价值观的先进个人和群体，批评和惩罚违反企业价值观的人或事，从而引导员工实践企业价值观。（2）建立健全企业庆典、员工友谊、劳动竞赛、定期选择先进模式的制度，宣传灌输企业价值观和基本信念，不断鼓励员工自觉实践企业价值观。(3)建立培训制度，特别是新员工的教育培训制度，使他们从进入企业的第一天起就受到企业价值观的教育和影响。通过培训，可以巩固和提高员工的价值观。(4)建立企业领导深入基层、甘当榜样的制度。特别是企业价值观形成后，各级领导干部必须实践，努力成为企业价值观的化身，用模范行动影响和感染员工。（5）企业价值观的培养应与职业道德建设紧密结合，使企业价值观具有实际内容，并具体落实到各岗位和员工的实际行动中。总之，只有建立实践企业价值观的保障机制，才能真正实施企业价值观的塑造。3.必须灌输、教育和引导企业员工，加强引导教育企业价值观的塑造。既有外部教育，也有员工自我教育。教育的目的是提高员工的思想道德和文化水平，提高实践企业价值观的意识，使员工将实践企业价值观视为实现自我的重要形式，自觉塑造理想人格。要做到这一点，需要从两个方面入手:(1)进行智力投资，提高员工的思想文化素质。员工的理解水平与他们的教育水平密切相关。员工文化素质低的企业难以形成具有时代精神的价值观。因此，塑造企业价值观的关键步骤是通过多种形式、层次和方式教授员工科学文化知识、专业技能培训和思想教育。（2）通过长期的教育和指导，员工可以逐步理解企业价值观的内涵，提高精神境界。企业价值观的形成取决于员工个人价值观的确立，即企业价值观的内化。企业员工的个体差异决定了他们在价值观上的多元化和层次化。就员工个人而言，由于每个员工都有自己独特的追求，对事物和行为都有自己独特的评价标准，这决定了员工个人价值观与企业价值观的差异。内化企业价值观是指员工放弃与企业价值观不符的价值观，建立与企业价值观不符的价值观。这一转变过程的实现需要使员工通过教育指导，有意识地将个人目标纳入企业目标的轨道，有意识地实现个人价值观向企业价值观的转变。