管理创新原则

管理创新需要坚持五个原则:还原原则、桶原则、交叉综合原则、兼容性原则、不怕犯错误原则。虽然创新需要自由的工作环境和灵感，但创新并非不规律，管理者的管理创新需要遵循一定的原则。这些原则可以帮助管理者更好地识别哪些是真正的创新，哪些是创新的障碍，从而使创新具有实际价值和效率。1.恢复原则所谓的管理创新恢复原则是打破现有事物的局限性，寻求形成现有事物的基本创新原点，以新思路、新方式实现管理创新。任何创新过程都有创新的起点和起点。创新的起点是唯一的，创新的起点有很多。例如，在管理方面，实现目标的手段多种多样。在当时的情况下，我们可能会选择最合适的解决方案，但随着环境的变化，原来的方法并不一定是最好的，这需要回到最初的目标，制定一种更合适的新方法。我们现在讨论的还原原则是要求创新主体在管理创新过程中不讨论事情，而是进一步寻找源头和创新的原始起点。只有抓住这个起点，创意才不容易受到现有事物结构和功能的影响，才能在管理创新上有所突破。2.桶原则是指由几块不同长度的木板组成的桶，桶的最大水量由最短的木板决定。木桶原则需要注意的是，组成事物的因素中最薄弱的因素是瓶颈因素，事物的发展最终会受到因素的限制。在管理创新中，如果我们能把握影响事物发展的最关键环节，我们就会收到加长一块木板的目的，使整个桶的总水量迅速增加。木桶原则在企业管理创新中非常有用。企业组织有不同的层次，不同的职能部门，不同的业务领域，企业的整体管理水平不是由董事长和总经理决定的，也不是由最高效、最有效的部门决定的，而是由最薄弱的层次和部门决定的。因此，只有在最薄弱环节取得突破性创新，才能最终提高企业的整体管理水平。此外，如果企业各级、各部门的工作质量符合企业的整体要求，那么增加桶总水量的方法也应该是先拉长一块板，然后逐一填充其他板的高度。这样可以稳步增加桶的总水量。3.交叉综合原则是指通过各学科知识的交叉综合获得管理创新活动或创新意向的发展。目前，科学发展的趋势是综合性和边缘性的交叉性。许多科学家专注于创新。作为一门学科，其创新过程也呈现出这种趋势。从管理创新的历史过程来看，有两种创新方法值得关注。一是利用新的科学技术和新的学科知识来研究和分析实际管理问题。因为我们用新的学科知识和技术来看待现实管理问题，即从新的角度研究问题，我们可能会得到不同于以往的观点和启示。例如，将数理统计方法应用于质量控制，使质量控制从事后检验到预防控制。第二，我们应该遵循以往的学科知识、方法和手段，但看到实际的管理问题，而是整合这些学科知识、方法和手段，系统地看待管理问题，这也可以产生不同于以往的想法和观点。4.兼容性原则管理创新要坚持古为今用，洋为中用，取长补短，同途同归的原则。既要学习国外的先进经验，又要学习中国古代的管理理念，结合中国企业的实际情况，创新独特的管理理论和方法。管理理论和方法的发展不同于自然学科。自然学科理论的发展和创新是否定之间的关系。新理论的创新意味着对旧理论的否定；管理理论的创新往往是一种兼容性，从不同角度改进和补充旧理论。例如，组织行为理论的出现并不意味着泰罗制度的结束。即使在美国，70%的企业仍然使用泰罗的科学管理方法为其创造利润。兼容性原则是指根据自身实际情况，吸收他人先进的管理理念、管理方法、管理方法，进行全面、完善。兼容性创新是在原有基础上的发展。因此，我们应该分析和研究原有的基本问题，把握深层原因，注意自己的特点和优势，深入思考。这样，就可以探索许多管理创新的新想法。5.不怕犯错的原则是最明显、最常识、最值得信赖的信念之一，也是每个人都认为不言而喻的信念是：最好把事情做对而不是错。假如有人提倡相反的观点——认为犯错是好事，多犯错的人应该受到鼓励——可能会被视为傻瓜！事实上，一些所谓的聪明人为了避免犯错，什么都不做，即使是好的决定也尽量少做。因此，害怕犯错的人做得少，成就也少。管理者最大的错误就是不敢犯错！另外，避免犯错的另一种方法是不做标新立异的事情。如果你致力于创新，那么你就有机会犯错误，所以最好遵守原来的方法。没有新的尝试，就没有新的成就。很难不怕犯错，因为人从小就养成了思维定势。学校根据学生提供正确答案的能力给他们打分。惩罚他们是因为他们做错了答案。同样，几乎所有的组织原则都是惩罚失误者，而绝对不惩罚服从命令的人。在这方面，许多人形成了害怕犯错的恐惧，并试图避免犯错。人们学会完美，而不是创造性。企业总是需要能够创新、敢于行动、不怕犯错、好学的员工。现在一些企业家开始避免犯错误，以防止企业犯错误。如美国3M公司提出了允许犯错误，不允许创新、允许犯错误，但不允许犯同样的错误等企业理念，积极鼓励员工参与企业的各种创新活动。