如何处理家族企业经营中合伙人与亲属的关系？

家庭管理模式在中国的私营公司中很常见，许多私营公司都是由亲戚和朋友合作开设的。当公司开始发展时，每个人的关系都更好。因为他们都是自己的人，我们可以赚更少的工资，甚至不赚工资，思考，努力工作。一旦公司取得了良好的业务业绩，公司之间的关系似乎就不那么容易协调了。在家族企业中，家庭成员有一种优越感，老板一方面害怕家庭成员挪用公司资金，另一方面害怕伤害每个人的感情，感到两难境地；在私营公司中，几个合作伙伴经常伤害感情。在家族公司正确处理合伙人与亲属的关系已成为一个棘手的问题。事实上，合伙人和亲戚只是一个人的两个不同角色，正是这两个角色在业务中会发生冲突，从而形成难以处理的局面。首先，让我们分析一下冲突的原因：1。当一个人认为自己的利益受到损害时，家庭成员会因为利益分配而产生争议。消极抵抗或愤怒指出。由于利益分配，家族企业存在许多矛盾。例如，四川希望集团曾经是一家纯粹的家族公司。公司发展到一定规模后，由于各种缺点，四兄弟独立，集团分为四部分。类似的例子在家族公司中并不少见。2.公司的家庭成员没有充分认识到自己在家庭中的角色，家庭成员相互关联。俗话说血浓于水，平日里大家互相理解，互相关心。经营中，这是合伙人的关系，但无父子的阵势。一些私营公司的家庭成员经常混合这两种感觉。在工作中犯错误总是希望对方理解，更不用说，睁一只眼闭一只眼；如果对方说了几句沉重的话，即使没有直接的经济利益影响，也会导致不和。3.公司家庭成员和其他员工的利益不仅在亲戚之间，因为家庭成员有时不认为自己是一个普通的经理或合作伙伴，当他是老板的亲戚，然后优越感会让他忽视公司现有的规章制度，忽视其他员工的感受，认为他们得到不同的待遇是合理的。这样会引起公司其他员工的不满甚至报复，造成无形的对立。那么如何处理好这里的关系呢？这里不妨提出几个小建议供大家参考。1.明确彼此的蛋糕有多大。许多家庭成员之间的纠纷是因为他们不知道自己在公司的利益。有的片面夸大了自己的利益，于是产生了优越的情绪。有些人缩小了自己的利益，认为公司无缘无故地亏待了自己。因此，私营公司应首先明确公司的资产和每个人的产权，并随着公司的不断发展而不断纠正。一些私营公司一开始一起做，不分你我，对公司的产权没有细分，这无疑会为以后的经营埋下隐患。许多家庭成员最终不得不依靠分离来解决这个问题。似乎有必要提前明确自己的股权，让家庭成员真正成为公司的合伙人和投资者。2.一些私营公司明确了家庭成员在公司的责任和义务。家庭成员知道自己在公司的利益，但不了解自己的责任。有钱的时候拿很多分，有责任的时候推到一边。其他家庭成员总是抱着让大家照顾自己的心理，这是责任义务不明确的结果。明确公司家庭成员的责任和义务是使家庭成员成长为真正的公司经营者的第三步。3.由于家庭成员之间缺乏沟通，许多私营公司最终走上了分离之路。在许多情况下，不满是由于不了解业务的实际情况而引起的。随着时间的推移，这种不满积累起来，总有一天会爆发。在此之前，最好坐在一起，公开谈谈公司运营中的问题和对其他合作伙伴的看法。既然他们是亲戚，最好说一些话。这种形式的谈话可以一周一次，也可以一个月一次。重要的是谈话的内容，而不是谈话的形式。4.协调家庭成员与其他成员的关系，明确家庭成员与其他管理人员没有区别，为彼此提供更多的了解和其他员工表现的机会。这样做不仅可以减少家庭成员的优越感，还可以增强公司的向心力。家庭公司并不可怕，关键是要有勇气放弃家庭管理。这就是家族公司处理伙伴和亲戚关系的原因——放弃家庭管理。每个人都是生活中的亲戚，公司里的合伙人，上下级的关系。人物分清楚了，关系就好了。