组织结构：贡献是最好的

沃尔玛的群体运行机制非常高效，一直在行业内效仿。沃尔玛创始人山姆于20世纪90年代初·从周一到周三，沃尔顿每天派出30名主管调查9家沃尔玛商店和6家竞争对手商店。他们收集了很多商品的价格，并进行了比较。在调查商品价格的同时，负责调查的主管也会观察商品是如何放置的，消费者在购买什么，商店的外观和氛围，竞争对手采取了什么新措施，员工的反应等等。该机制的高效秘诀在于管理者与现场执行之间没有隔层。没有隔断的最大意义在于时间和质量，没有延迟，没有扭曲，没有怀疑。周四上午，沃尔顿召开了大约50名经理的4小时会议。其中包括商店主管、物流经理和广告部负责人。通过调查结果，他们很快就会做出类似于某个地区需要10万件羊毛衫上架的决定。观察家表示，沃尔玛机制运行的关键在于，创始人山姆找到了最适合调查的人，保证了调查人员和调查结果决策的效率。通过这种机制，调查主管可以积极工作，商店的执行人员可以根据决定快速调整，使物流和广告人员在团队运营下有效工作。在这里，人们一起工作。同时，也增强了责任感。如果有人在工作中不尽力，自然就不能为周四的会议做好准备，山姆马上就能看到。用人力资源管理的最高境界就是把合适的人放在合适的位置，充分发挥他们的最大潜力。由于人才是企业创造价值的最重要因素，大多数企业把就业问题放在首位。未来的市场竞争主要是科技和人才的竞争。谁能拥有大量具有高度竞争力的人才，谁就能掌握未来市场竞争的主动权。沃尔玛群体运行机制成功的根本原因是山姆使每个人都发挥了最大的作用。管理的根本目的是实现预定的管理目标，把事情做好。管理者要想获得卓有成效的管理，就要注意用人方式，不能把个人好恶带到工作中，否则只会导致人浮于事，影响管理目标的实现。最好的就业方式是建立一套管理机制，促进和确保人们尽最大努力，使每个人都能在透明的规则环境中发挥最大的能量。