适用的目标管理条件

目标管理法并不是说可以使用，而是有一定的门槛。 若缺乏必要的基本条件，企业最多可以设定各种目标， 目标管理法不能很好地运用。 让我们来看看促进目标管理所需的四个基本条件。组织的价值观是组织的核心价值观，即组织的最高标准和行为指导思想。企业组织的共同目标是盈利，但这并不是真正的价值观。真正的企业价值观规定了组织的战略发展方向。 例如，迪士尼的价值观是为每个人创造快乐和幸福。华为的价值观是成为世界级领先企业。阿里巴巴的价值观是让世界不难做生意 。 这些具有明确针对性的核心价值观决定了企业的追求。组织所有的发展目标和战略规划展目标和战略规划。 若缺乏具有明确针对性的核心价值观， 目标管理法甚至找不到目标。二、高层领导重视目标管理没有高层领导的支持,目标管理法的应用是绝对无法成功的。 目标管理法的起点是制定企业的总目标，其他目标由总目标分解。 公司和公司谁有权设定总目标？ 毫无疑问，只有高层领导才能做到。 我们必须争取至少一位高层领导来支持目标管理法。这个人最好CEO。 当高层领导认为目标管理方法符合自己的价值观和个人工作习惯时，就会大力实施这种科学的管理方法。 反之,目标管理法只能在局部施行,这样就发挥不了它完整的功效。第三，组织成员具有自我管理能力。目标管理法主张上级充分授权，下级按照统一目标独立管理。 这个想法本身是好的，但是是否适合你的企业，还需要打个问号。 真正具备自我管理能力的人才是目标管理法的最佳执行者； 也是上级领导最放心的下属。他们不需要太多的监督就能努力工作，脚踏实地地完成任务。 换句话说，目标管理法只有在组织成员意识足够高的情况下才能有效实施。四、组织有明确的任务分析目标管理法要求把目标分解细化为具体的任务。 因此，组织有明确的任务分析也是目标管理方法的基础。任务分析主要包括以下几点：工作任务的内容是什么？工作过程中的角色是什么？完成这项任务的职责是什么？完成任务将使用哪些工具？如何使用这些工具？这项任务与哪些任务有关？这个任务和其他任务分析有什么区别？如何完成工作目标任务？该任务将涉及哪些工作流程？完成任务的具体期限是什么时候？完成任务的标准是什么？完成任务需要哪些资源和支持？如何组织和安排任务？与其他部门的合作和界限是什么？总之，企业管理者应从以上四个方面认真调查组织是否具备实施目标管理法的基本条件。 假如条件不成熟，我们的首要任务就是打好基础，而不是急于求成。 加强哪个环节薄弱。 只有这四个基础足够牢固，目标管理才不会成为半拉子项目。