授权管理：有些事情不适合放手

对于管理者来说，可以考虑将以下工作分配给下属：一是收集部分统计数据、重新审查部门工作量、对未来发展计划提出建议等工作。第二，必须给予一份完整的工作，并有明确的责任归属。只要他们来蹴一脚，就不利于提高他们的成就感。第三，只有冷静思考才能自己决定的简单事务，有一套明确的判断标准可以遵循，不会因个人主观因素而出错。在另一方面，以下的这些工作则不应授权给下属去处理：一是只有主管才能过问的事务，像员工的薪资调整方案、部门的年度生产目标，以及若干涉及组织业务机密或是较为敏感性的事件。第二，不是完整的工作，因为这种工作不容易区分责任归属。三是单调琐碎的例行业务。四是需要召开会议才能决定的事务。经理不妨来体验一下:有一天，王媛媛来问你作为部门主管，看看能不能早点下班去看望朋友。但是她来的不是时候了。你正在写一份公司机密报告。我现在很忙，别跟我吵架！你不耐烦地挥手，有什么事就跟大张说吧。大张是该部门的资深员工。于是王媛媛就满怀希望地走到大张的办公桌前说：“我今天想早点下班去看望朋友，主管叫我来请示你。你觉得可以吗？把握授权程度授权是部分权力的下放，而不是全部权力的交接。领导者在授权时必须把握好程度，避免威信不再的风险。大张显然有点震惊，愣了半天才说：我觉得应该没关系，但是你应该做的工作当然要先做完才能走。”“谢啦。王媛媛高兴地走开了，没有注意到大脸上迷茫的表情。这不是他第一次感到困惑。在过去的一个月里，几位同事来找他请示，这让他感到困惑，不得不批准。几个月后，你逐渐发现，无论你遇到什么，你都不会去找你。相反，你会请示大张，好像这个人才是主管。这时，你意识到自己因为你在授权时的轻率而落后。你会授权下属什么？请检查以下问题。1.制定招聘新员工的相关事宜。2.处理你最好的计划报告。3.提出年度预算报告。4.写一份关于未来业务发展的建议报告。5.制定员工守则和奖惩标准。6.处理例行业务。7.撰写一份行政革新的建议报告书。8.员工绩效评估。9.对表现不佳的员工给予个人指导或培训。10.收集复杂事件涉及的相关信息。11.处理客户投诉。决定在哪里举行年终晚餐。你认为可授权的项目是什么？正确答案是，除了1、5、8和9。