麦肯锡招聘

在招聘过程中，麦肯锡会寻找个性独特的人。下面将介绍麦肯锡是如何找到它们的(以及如何向麦肯锡证明你是它要找的人)。麦肯锡的目标之一是建立一家能够吸引、培养、激励和留住优秀人才的公司，正如它在其使命宣言中所写。实现这一目标的第一步是招聘最有潜力的员工。正如我在其他地方所说，麦肯锡试图寻找顶尖商学院、法学院和经济金融研究生中的精英。公司还找到了从商业学术领域以外的非传统人才，包括医生、科学家和政治家。由于公司非常重视招聘，它也为招聘提供了可观的资源——相对而言，它可能比任何其他公司都更丰富。例如，每个顶尖商学院都有一个麦肯锡招聘团队，顾问负责资金的使用和招聘。资金真的很惊人——从纽约送4名顾问到费城，让他们在当地最好的酒店住5天，然后送几十名顾问MBA请到高档餐厅就餐。此外，根据麦肯锡的每小时收费标准，团队的项目经理完全负责招聘，这也代表了巨大的机会成本！即使是小规模的招聘，麦肯锡也不省小钱。克里斯汀·阿斯里森邀请了一位法学博士和MBA在纽约吃午饭，他们去了著名的地方Le Cirque，看到伊万娜·瓦尔特坐在后面的角落里·克朗凯特走了进来，他们点点头。克里斯汀回忆道:当时我们觉得很酷。通过使用这些重型武器，公司可以找到分析能力最强的人。麦肯锡的一位前招聘人员告诉我：我一直在寻找分析思维者，那些可以将复杂问题分解为子问题的人，我需要他们知道如何系统地解决问题；我也在寻找有商业判断力的人，他知道他的解决方案的真正含义。这就是为什么我在招聘时经常使用案例。案例是麦肯锡面试中员工选择的武器。从一般案例(都是麦肯锡真实案例的紧凑版)到无章案例，甚至有奇怪的案例。例如，美国有多少加油站？为什么下水道的盖子是圆的？在面试案例中，面试官想知道面试官如何思考，而不是如何正确回答。和许多商业问题一样，这些问题没有正确的答案。如果你想在面试中取得成功，你需要分解问题，问相关问题，必要时做一些合理的假设。比如说，要算出加油站的数量，或许你可以先问问美国有多少辆车。面试官可能会告诉你答案，也可能会说:我不知道告诉我。此时，你应该回答：美国的人口约为2.75亿。如果平均家庭人口(包括单身家庭)是2.5人，你的计算器会告诉你美国大约有1.1亿家庭。面试官会点点头表示同意。你还记得有人在某个地方说，每个家庭平均有1.8辆车(或1.8个孩子)？），所以美国一定有1.98亿辆车。现在，你只需要计算出需要多少加油站为1.98亿辆车服务，问题就解决了。重要的不是数字，而是你得到数字的方法。我在面试中遇到过这个问题。后来，面试官告诉我，我的答案差了三倍，但目的是测试我的分析能力，答案根本没有影响。然而，仅仅对麦肯锡人进行分析是不够的。麦肯锡的顾问在团队中工作，所以性格也很重要。正如阿贝·布莱伯格说：我认为大多数能进入面试的人都足够聪明，足以在公司工作。所以我试着回答这样的问题：我真的愿意和他一起工作吗？我经常拒绝雇佣聪明但脾气不好的人。我最大的乐趣就是说:他绝对聪明，但即使给我100万美元，我也不想让他来我的团队。候选人不仅要适应面试官，还要适应整个公司。为了找到这一点，面试官应该过滤掉简历中华丽的语言。候选人很狡猾，所以面试过程也很困难。有一次，哈米什·麦克德莫特采访了哈佛商学院的候选人。哈米什从传统的面试话题开始：介绍自己。哈佛人用系统精心准备的长篇大论列出了自己的优势、性格和生活经历。哈米什知道自己在听他打好的草稿，就打断他，问了一个问题：“你怎么描述你的分析能力？10分钟后我会回答这个问题，哈佛人不愿意停止独白。那不是我想要的答案，哈米什回忆道。显然，哈佛人最终没有被麦肯锡录取。毫无疑问，你们很多人都想知道如何在麦肯锡工作。答案很简单：超出一般智商，拥有著名大学和顶尖商学院的学位，在以前的工作中取得了成就，证明了他们有非凡的分析能力。说起来很简单，但做起来并不容易。如果你试图消除所有的障碍，加入麦肯锡的关键是案例面试。我谈过案例面试，但我还是想和蒙詹森分享·克莱因的建议描述了如何处理案例面试：我经常问同样的案例，我不是在找到一个特定的答案，而是想看看你如何处理一个复杂的问题。在这个复杂的问题上，会有很多信息突然涌向他们，有些人不知所措，有些人挖得越来越深，这些人就是我想要的。