工作计划：如何制定研发计划

制定词制定工作计划·制定主要工作计划·在制定研发计划时，检查研发计划的适用情况。技能描述提醒您，先进的管理和先进的科技构成了促进现代社会经济发展的两轮。在日益激烈的市场竞争中，只有保持技术领先，企业才能保证竞争优势。研发工作需要多方面的合作与合作，需要投入大量的人力、财产等企业资源，费力。因此，要取得这项工作的成果，必须进行多方面的综合平衡。在这种情况下，制定科学合理的研发计划是非常必要的。企业研发计划一般包括科研计划和新产品开发计划两个方面。1.科研计划，特别是应用科研，是新产品开发的基础。根据性质，科研项目可分为基础研究和应用研究。基础研究是对技术知识本身的研究，旨在发现和掌握自然科学规律，为企业的未来发展奠定坚实的基础。应用研究是利用基础研究的成果，以实用为目的，对某些特定问题进行研究。根据企业的实力和实际情况，可以确定企业应该开展哪种研究工作，或者关注哪种研究工作。目前，我国绝大多数企业的科研主要是应用型的。制定科研计划的过程如下：收集科技信息。通过各种渠道收集和整理相关信息，特别是专利信息，了解和掌握科技发展趋势，发现需要研究和对企业技术发展具有重要价值的问题，为主题选择和研究提供信息。选择科研课题。企业科研项目有两种来源。一是上级或行业组织的研究项目，包括国家，具有普遍意义，企业必须纳入科研计划；二是企业可选项目。企业应根据自身资源进行论证和筛选，并在此基础上确定最有可能实现的项目。每个项目都要有负责人，负责人要写项目设计规划。小词典中所谓的主题是具有一定目的和独立研究内容的基本科研单位，是编制科研计划和预算、分配企业人力、物力、财力资源的基础。选择一个好的话题，可以有效地取得有价值的成果，从而实现企业的目标。评审课题。项目评审是企业的重大决策，包括三个方面：项目负责人报告项目基本内容，回答问题；专家组对项目进行综合论证和评价；企业相关部门对项目实施条件进行综合平衡分析和审批。评审课题应注重以下几个方面：①课题研究的现实意义和长远意义；②主题的先进性和适宜性；③经济效益；④成功概率及相关风险；⑤研究周期等。编制科研项目计划。通过科研项目与资金、人力等的综合平衡，最终制定科研计划，并编制相应的科研项目计划。计划应包括项目名称、时间进度、实施措施、责任单位或责任人。2.新产品开发计划新产品开发活动的性质和内容决定了从时间和空间上协调开发活动的详细计划，以达到预期的效果。制定新产品开发计划包括以下内容：收集数据。包括：国际相关技术政策法律、市场需求、功能要求和单价、人员质量、设计验收能力、技术和产品开发现状和趋势。制定目标。具体包括：产品目标，即在计划期内要研制成功多少，试制多少，要达到的技术水平等；销售目标，即在计划期内要有多少新产品投放市场，要达到多大销售量；利润目标，即计划期内企业从新产品开发中可获得多少收益。制定措施。实现计划目标需要增加多少设计和实验人员；需要增加多少设备、仪器和其他物质条件；需要多少钱，以及解决它们的方法和方法。技术引进、引进与自主研究相结合、独立研发是主要开发途径。安排进度。根据产品安排各开发阶段的时间表和其他单位的工作要求。既要充分考虑市场需求，又要保证产品开发需求，还要保证产品开发质量。明确责任。在产品开发负责人应确定产品开发中要开发的每一项工作和具体措施。当多个单位需要共同完成一项任务时，应明确主要负责单位和个人，并配合单位、个人及其具体责任。制定衍生计划。在新产品开发计划的基础上，各产品设计团队应编制其负责的产品设计和试生产计划，其他相关单位，如工艺部门、财务部门、生产部门等，最终形成严格、相互支持的计划体系，确保新产品开发计划的实现。邓小平同志明确提出：科技是第一生产力，对加入WTO对于广大中国企业来说，这句话无疑具有鲜明的指导意义。中国企业只有重视科研，提高产品科技水平，才能真正成熟壮大。记住制定科研计划的关键步骤如下：收集科技情报，选择科研项目评价项目，制定新产品开发计划如下：收集数据，制定目标，制定措施，安排进度，明确责任。宋强先生是南方一家小型家电企业的总经理。2002年企业产品销售额为2 2003年达到2000万元 预计2004年销售额将达到400万元 200万元。宋先生每次坐在办公桌前看数字和报表，都会感到自满。宋先生年度销售会议上，宋先生召集公司各地的销售经理总结当前的销售情况，展望未来的销售趋势。会上，一些销售经理指出，虽然小型家电产品具有一定的市场潜力，但消费者的需求趋势发生了变化。公司应根据新需求开发新产品类型，以满足这些消费者的新需求。具有技术背景的宋先生在新产品研发方面非常专业。听了销售经理的意见后，他很快就计算出，新产品的开发应该首先增加研发投资，然后花钱改造公司现有的自动化生产线，大约需要2到6个月。增加生产品种也意味着必须储备更多的备件，并根据需要对工人进行新技术培训，投资将进一步增加。宋先生认为，这些销售经理总是喜欢从自己的业务角度来考虑问题，他们不断提出新产品开发的要求，却没有顾及成本。事实上，公司目前的产品销量还是很好的。因此，他决定不采取开发新品种的建议，目前的策略应该是改进现有品种，进一步降低成本和价格。他认为，提高产品成本，提高产品质量，给出有吸引力的价格，永远是提高公司竞争力最有效的法宝。虽然宋先生私下下下定了主意，但他还是想听听公司外聘顾问的意见。