德鲁克的作品

德鲁克一生多是以学者和研究者的身份出现在人们面前的，所以尽管他被称为“现代管理学之父”，但他一直认为自己首先是一名作家和老师。（1）德鲁克的作品概述德鲁克一生中有30多部作品。更著名的作品是：1946年出版的《公司概念》、1954年出版的《管理实践》、1966年出版的《卓有成效的经理》、1973年出版的《管理：任务、责任和实践》。其中，《管理实践》一书开创了管理学，确立了管理大师的地位，而《管理:任务、责任、实践》则被称为管理的圣经。82岁的德鲁克写道:从20岁开始，写作就成了我所有工作(教学和咨询)的基础。在60多年的职业生涯中，平均每两年就会出版一本书。他丰富的作品可以分为三类:第一类是探索社会结构，分析政治领域的作品，比如《工业人的未来》（The Future of Industrial Man, 1942年及《不连续时代》（The Age of Discontinuity, 1969）。第二类是管理专论，如管理实践（The Practice of Management, 管理：任务、责任、实践（Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 1974）。第三类是为经理提供实际建议，如《成果管理》（Managing for Results, 1964)和《卓有成效的管理者》（The Effective Executive, 1966）。当有人问这些作品卖了多少册时，德鲁克满不在乎地回答:大概五六百万册吧。这种情况让所有作家望尘莫及。1997年出版的《德鲁克看亚洲-与中内功对话录》（Drucker on Asia：a Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）是德鲁克与日本大荣集团总裁中内功的对话记录。这本书最初只有日本版本，只在日本市场销售，英文版本于1997年出版。现在这本书的翻译已经增加了韩语、葡萄牙语、德语、法语、西班牙语和泰语版本。然而，书籍只是德鲁克所有描述的一部分。几十年来，德鲁克一直在发表响亮的论文。1975-1995年20年间，德鲁克每月为《华尔街日报》评论专栏撰写文章，其中经常被他人引用。德鲁克还写了22篇长文章，每篇长度从3500到6500字不等。其中，《哈佛商业评论》发表8篇，《公共利益》（The Public Interest）《大西洋月刊》各发表3篇，《外交事务》（Foreign Affairs）经济学家发表2篇，此外，替换新视点（New Perspectives）、《公司》（Inc.）、《福布斯》杂志和《时尚》（Esquire）杂志各写一篇。德鲁克在《生态愿景》中包含了他过去50年来影响世界最深远的文章（The Ecological Vision）这本书中。德鲁克在《生态愿景》中包含了他过去50年来影响世界最深远的文章（The Ecological Vision）这本书中。另外，他又将过去20年的文章，依“事先规划好的”3个总题目，汇编成3套论文集；以后如有新的文章发表，即可依照该文章的性质归入这3套论文集。(二)德鲁克大师1.1942年，德鲁克被聘为当时世界上最大的企业——通用汽车公司的顾问，研究了公司的内部管理结构。把经验写成公司的概念。这本书的重要贡献不仅在于阐述了具有不同技能和知识的人如何在大型组织中分工合作，还在于首次提出了组织的概念，奠定了组织学的基础。在这本书中，德鲁克有很多观察：谈到忙碌的主管，德鲁克说：最好让主管当场做出决定，也就是说，下属必须逐一消除与重要业务无关的事情。在企业组织方面，德鲁克的定义是：借用现代心理学的隐喻，企业组织就像一种曲调。如果你想演奏优美的曲调，你不仅要看个别成员的表现，还要看整体关系是否和谐。在利润方面，德鲁克的解释是：利润是所有经济活动的基础，无论是资本主义者、社会主义者还是穴居人。《公司概念》出版后，德鲁克提供的咨询对象逐渐扩大到西尔斯、通用电气等大型企业。然而，无论走到哪里，德鲁克都发现，从工作、功能到管理挑战，没有人研究过这些方面，没有人提出任何想法，没有人建立系统的知识……当谈到我为什么要写第一本管理书时，德鲁克说：一方面，我希望我的客户公司经理能知道我写了什么，他们应该知道职位上的一切；另一方面，培养他们将来能够承担高级管理层的责任……”2.1954年，德鲁克出版了《管理实践》他抓住了很好的机会：20世纪50年代和60年代的管理热潮开始兴起，但市场上没有书谈论管理，没有书可以向经理解释什么是管理，没有书像20世纪其他重大社会创新，可以建立管理体系。《管理实践》提出了一个划时代的概念——目标管理，将管理开创成一门学科。《管理实践》提出了一个划时代的概念——目标管理，将管理转化为一门学科。《管理实践》不仅是第一部从新的角度看待管理的作品，也是第一部从实际执行层面立论的管理书籍。《管理实践》一书从管理的本质出发——对管理者的角色、职位和功能的认知以及未来面临的挑战有着深刻而独特的见解，开启了管理的奥秘和实践。这本书贯穿了整本书的主轴和精髓，以管理企业、管理者、管理员工和工作三项管理任务，以八个关键成果领域、三个经典问题和组织精神丰富其内涵。德鲁克以其深厚的人文素质，强调人的理想、价值观和判断力，成为组织绩效的关键资源。所以，只有找对人，摆对位置，从侧面帮忙，才能有对的结果。德鲁克在书中强调，对人的评价总是积极的（就业的长度），对事物的评价是消极的（高标准），这是各种组织唯一最高的指导原则。3.1966年，德鲁克出版了《卓有成效的管理者》，告诉读者，不仅管理他人的人才可以称之为管理者。在当今的知识社会，知识工作者是管理者，管理者的工作必须有效。《卓有成效的管理者》已成为高级管理者必读的经典作品。这是德鲁克写的最令人愉快的管理书。经常有句子只用一行字就能完全表达出来，字里行间充满智慧，让人心情愉快。在《卓有成效的经理》一开始，德鲁克再次使用了对称的技术：区分如何做正确的事情，找出正确的事情并做好它。前者是效率标准，适用于员工；后者是效率标准，适用于管理者。有效管理者的任务是找出正确的东西并做好。德鲁克指出，效率与一个人的智力或想象力无关。普通人可以有效，而著名的创意天才可能一事无成。有效管理者的座右铭是了解自己的时间。他们不是从工作开始，而是从时间开始，注重效果。成效取决于外界变化多端的顾客世界，而非取决于组织内部的“工作”。有效的管理者不会强迫别人做他们做不到的事。有效的管理者优先考虑应该优先考虑的事情，而不忽视次要的事情。有效的管理者做出有效的决策。4.1973年，石油输出国组织管理：任务、责任、实践（OPEC）采取联合垄断行为，促进石油价格飙升，工业化国家无法承受能源成本飙升，开始征收重税，导致主要企业增长放缓，此时，德鲁克出版了840页，足以鼓舞人心：管理：任务、责任、实践。这是一本系统的企业经营者管理手册和学生管理系统教科书，告诉管理者管理而不是经济学、计量方法或行为科学。在《管理实践》一书中，德鲁克曾经允许经理告诉他们所有用来强化绩效的经理的所有知识。德鲁克在《管理:任务、责任、实践》中实现了自己的承诺，是如此细致的教导。用《管理实践》的话来说，这本书的大部分篇幅都是在修改德鲁克在20世纪50年代和60年代写的三部管理著作。从德鲁克一贯的思想结构来看，《管理：任务、责任、实践》一书回答了《工业人民的未来》提出的问题：在大企业所有人都不能经营公司的时代，管理权威的合法性从何而来？德鲁克认为，这个问题是管理资本主义（Managerial Capitalism）以下常见特征。要使资本主义成为人类社会可接受的制度，基本前提是建立一套道德原则，使当今组织社会的管理角色合法。鉴于这本书的突出贡献，它被称为管理的圣经。