工程项目的特点

工程项目具有以下特点：1。根据工程项目的管理特点，分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）与因数分解是一个原则，即按照一定的原则将项目分解为任务，然后将任务分解为工作，然后将工作分配给每个人的日常活动，直到无法分解为止。也就是说，项目-任务-工作-日常活动的分解结构以交付结果为导向，总结和定义了项目的整个工作范围，每个下降层都代表了对项目工作的更详细的定义。WBS制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础。WBS它也是控制项目变更的重要基础，项目范围是由WBS定义，所以WBS也是项目的综合工具。如图1-1所示。图1-1 每个项目都可以根据自己项目的实际情况进行分解WBS在情况下，在系统存储的公共工程标准详细数据库中，利用项目中标、项目评估、中期管理等阶段的程序指定项目可用的相关分布项目信息。继续将这些分布项目信息分解为更详细的细目、结构和定额。2.管理材料和定额数据是该系统的特殊功能之一。系统将材料分为原材料和配合比材料两种类型。配合比材料是由某些原材料通过一定的配比组合而成的一种特殊材料。3.定额的重要性定额是计算结构成本的关键依据。定额细分为人工、材料、机械三种类型。4.根据管理者提供的统一评估和权重模板，完善的工程团队评估机制可以从三种评估方法（日常评估、记名评估和非记名评估）中选择任何方法来评估工程团队。5.材料工程项目中材料成本占整个工程成本的很大比例，专门定制了材料使用的进出管理和材料库存信息管理。6.方便快捷的合同管理和成本计算对工程合同进行管理，将工程细节与合同一一对应。同时，系统将根据评估阶段细节的人工、材料和机械评估用量，调整合同信息，将配额分为主要材料、地面材料和劳动力成本。7.实时了解项目完成情况和拨款（借款）信息。管理者可以通过合同调整、下一次定价、拨款（借款）信息等方式，全面及时地掌握项目进度和资金使用情况。8.在工程施工过程中发现评估阶段进行灵活的工程变更系统。WBS当不能满足当前的施工需要时，可以使用中期评估阶段程序来改变项目的详细目的，新的变更可以重新起草合同并进行下一次定价。