团队管理：利用每个人的优势实现组织目标

成功的建筑是收集建筑商中每个人的优势，然后总结力量的结果。作为管理者，我们视每个人的优势和作用，有效地结合起来。只有这样，才能集中人力，更快地达到成功的顶峰。长期以来，北京大学的管理课程一直非常重视企业利用每个人的优势实现目标的成功。团队中的每个人都有自己的优缺点。如果管理者在为他们安排工作时不考虑这一点，完全根据主观偏好行事，必然会让很多员工在面对自己不擅长的工作时叹息，觉得知己难找，伯乐难找，最终导致团队工作进展缓慢，完成质量差，最终承担后果的往往是管理者本人。因此，管理者必须了解每个员工的优缺点，努力充分发挥每个人的优缺点，避免劣势，形成最强的团队合力，迎接市场挑战，实现挑战中的团队目标。然而，让每个人都发挥自己的优势并不是一件简单的事情。它需要管理者做出各种努力。在解释这个问题时，北京大学的管理课程强调了以下几个方面：1。为每个职位选择合适的人，为每个人选择合适的职位。工作和员工之间的关系就像钥匙和锁一样，一一对应。只有有了合适的钥匙，才能打开相应的锁。管理者不仅要了解每个职位对人才的具体要求，还要了解团队中每个员工的才能。只有这样，我们才能为每个职位选择合适的人，并将每个人安排在合适的职位上，使每项工作顺利进行，使每个人都能充分发挥自己的才能，充分发挥自己的优势，为团队的发展做出应有的贡献，这也是知人善任的美。那些能考虑全局、有组织能力的人可以让他担任领导和团队决策；那些知识渊博、思维活跃、善于分析、敢于直言不讳的人可以被选为智库；那些忠诚、正直、行为正确、平易近人的人可以负责监督；那些体贴、执行力强、努力工作的人可以让他们担任秘书……世界上没有无用的人，关键在于管理者是否使用得当；世界上没有不可能完成的工作。关键是选择合适的人来做。福布斯集团老板马孔·福布斯是一位知人善任的经理。福布斯集团老板马孔·福布斯是一位知人善任的经理。在福布斯公司工作，只要你有技能，你就能在你擅长的职位上展示你的技能。马孔·福布斯对他的弟弟华里士·福布斯的任命堪称典范。华里士·福布斯毕业于哈佛大学，获得工商管理硕士学位和相关工作经验。按常理说，他应该是福布斯集团的高管，但马孔·福布斯没有这样做，而是让他的弟弟成为投资部的副主管，他的在于处理业务。出乎意料的是，华里士·福布斯也欣然接受了哥哥的安排，与投资部长雷耶夫相处融洽。马孔·福布斯这样安排是因为他很清楚华里士·福布斯的优势在于规划，而不是高层管理。马孔·福布斯根据自己对弟弟的了解，为弟弟安排了合适而满意的工作。通常，一个人做自己喜欢的、有能力的工作，比做自己不称职的工作要幸福得多。管理者应尽最大努力为员工安排自己喜欢、擅长、有能力的工作，让他们充分发挥自己的才能，感受到工作的成就感和幸福感，这也非常有利于团队的长期发展。2.让团队成员互补优势。每个团队都有各种各样的成员，他们在性格和能力上都有自己的优势。如果管理者能够在工作中实现互补优势，那么团队的人力资源就会得到合理的配置，这对实现团队目标非常有利。首先，管理者要了解员工的性格，在安排工作时，尽量安排互补的员工。如果两个脾气暴躁的人一起工作，办公室可能会争吵；如果两个体贴但优柔寡断的人一起做决定，他们会做出缓慢的决定，拖延时间；如果两个粗心的人一起执行任务，他们经常在工作中迷路……管理者通过安排互补的人，可以有效地避免这种现象，使员工在工作过程中团结合作，既能营造良好的工作氛围，又能充分发挥其优势，弥补各自的不足，互相帮助，互补，保质保量地完成工作任务。其次，管理者要充分了解员工的能力，而不是通过学历和专业来判断员工的能力。其次，管理者应该充分了解员工的能力，而不是通常根据教育背景和专业来判断员工的能力。团队中的分工必须合理，使员工的优势匹配。一项复杂的工作可能需要多种能力，然后管理者应该让有这些能力的人一起工作，以互补优势，提高效率。3.团队管理巧妙地利用员工的缺点是一个令人讨厌的词。每个人都想远离它，但每个人或多或少都有缺点，它总是在我们的生活中。在这种情况下，与其每天烦恼，不如试着合理对待，巧妙利用，让它尽可能发挥积极作用。福布斯集团的老板马孔·福布斯以善于用人而闻名，为我们提供了成功的典范。大卫·梅克是马孔·福布斯是一位才华横溢的中层管理者，但他脾气暴躁，待人冷漠，而且很苛刻，在下属中的口碑也不好。一般来说，这样的经理很难晋升，但是马孔·福布斯非常重视他的才华和严厉，并将他提升为《福布斯》的总编辑。在大卫·在梅克担任《福布斯》总编期间，他的易怒和严厉程度增加了，但他为《福布斯》赢得了真实报道的声誉，扭转了《福布斯》多次被指控虚假报道的不利局面。列尼·雅布龙是一位著名的理财专家，但他的吝啬与他在理财方面的声誉是一样的。很多人不屑与他交往，但马孔·福布斯只是看重他的吝啬，让他担任公司总裁。在此期间，公司的开源和节流工作做得很好。从马孔·福布斯对大卫·梅克和列尼·在雅布龙的任命中，我们可以看到缺点只是放错了地方的优只存在于相对优势中，当你合理地使用它时，它可能会成为优势。只要你善用，缺点也有它的妙用，这也是北京大学管理课应该灌输给我们的想法。