管理的对象

任何组织都必须有一些生产有一些生产要素，包括人力 财产、信息、时间、技术、关系等。 这些生产要素是组织资源，它们是管理活动的受体， 即管理对象， 又称管理对象。 任何管理活动都是针对某些管理对象进行的。在组织管理中，管理对象需要解决 “管什么” 的问题。不同的学者从不同的角度或意义对管理对象的要素有不同的看法。一般来说，管理对象应包括以下要素。1.人员是管理的主要对象。 人在管理上有双重地位，既是管理者又是被管理者。 管理过程是一种社会行为，是人与人之间复杂作用的过程。 管理过程中各环节的主体是人，各环节的工作都是人做的。 因此，人的行为是管理过程的核心。 它是组织最基本、最重要的资源，也是管理的主要对象。2.物资是指组织所需的设备、设施、各种原材料 物业等资源。 它是组织实现其目标的重要物质基础。 加强物资管理，必须制定物资采购计划，做好定额管理，加强库存管理，减少库存，提高物资利用率。3.资金是组织拥有的货币资金，是组织经营活动的粘合剂。由于物质资源和人力资源可以通过货币资本和现金购买，金融资源的数量实际上反映了组织拥有的数量。 资了降低成本，提高资金使用效率，必须加强资金筹集、资金使用、资金消以降低成本，提高资本使用效率。4.信息已成为信息社会时代重要的管理对象，信息也是组织运作的重要资源。 信息是能够反映管理内容并传递和处理的文本， 数据、图表等。 信息系统是管理过程中的神经系统。 通过信息反映和实现管理中的人流和物流。 管理功能需要信息的支持才能发挥作用。 只有通过信息的不断交换， 传递，将各要素有机结合， 形成实际的管理活动。5.科技是第一生产力。 组织所拥有的科学技术在组织的发展中起着非常重要的作用，它是组织中非常重要的资源。 因此，组织应加大科技投入，建立自己的科技研发体系，加强科技发展，做好技术创新，逐步形成核心竞争力，促进组织的可持续发展。6.关系组织不孤立，必须与其他组织保持密切关系。 关系资源是指政府、银行、其他企业、学校、团体、名人等组织和其他方面 媒体合作和亲善的程度和广度。7.任何时间管理活动都是在特定的时间和空间条件下进行的， 管理离不开时间。现代社会的一个重要特点是时效性日益突出。 任何组织的管理活动和组织资源的分配， 都有时间问题， 不同的时间区会导致不同的结果，甚至完全不同。 现代管理中应加强时间管理，科学运筹时间，提高工作效率。以上要素是一般组织所需的管理对象。实际上，除了管理这些对象外，特殊组织还可能需要其他特殊的管理对象，如空间管理。