如何树立财务管理新理念

挑战是诱惑、动力和机遇。迎接挑战，勇往直前，是现代部门经理的必然选择。因此，首先要建立一套适合财务管理环境的新的财务管理理念。新的现代财务管理理念主要包括：（1）竞争理念。竞争是市场经济的一般规律。在市场经济条件下，市场供求关系的变化和价格的波动总是会给企业带来采矿冲击。针对这种情况，部门经理必须做好充分准备，加强财务管理在资金筹集、资金投入、资金运营和收入分配中的决策作用，增强承受和消化冲击的适应能力，不断增强竞争力。(2)效益观念。市场经济对现代企业最基本的要求是不断提高经济效益。因此，在财务管理方面，必须牢固树立效益观念。融资时，应考虑资本成本；投资时，应考虑投资回报率；资本运营时，应考虑资本使用效率；在资产管理中，应充分利用；在资本管理中保持和增加价值。既要开源又要节流。只有树立效益观念，部门经理才能不负时代使命。(3)货币时间价值观。部门经理必须明白，货币有时间价值，一定数量的货币在不同的时间点有不同的经济价值。如果考虑到货币的时间价值，一个看似盈利的项目很可能会成为一个得不偿失的项目，尤其是在通货膨胀和利率上升的时候。(4)风险观念。风险是市场经济的必然产物。从部门经理的角度来看，是现代企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用，实际财务收入与预期财务收入不同，企业可能遭受经济损失。