马太效应:强者恒强，赢家通吃

马太效应无处不在，无论是在生物、个人发展、国家和企业之间的竞争中很常见。管理者必须足够重视它。西方有一个故事:一个主人要出国旅行。临走前，他把仆人叫到一起，把财产委托给他们保管。根据每个人的才能，主人给了第一个仆人五枚金币，给了第二个仆人两枚金币，给了第三个仆人一枚金币。拿到五枚金币的仆人用它做生意，赚了五枚金币。同样，拿到两枚金币的仆人也赚到了两枚金币。但拿到金币的仆人却把主人的钱埋在了土里。过了很久，主人回来和他们算账。拿到五枚金币的仆人带着另外五枚金币来到主人面前，说：主人，你给我五枚金币，请看，我又赚了五枚金币。“做得好!你是一个对很多事情充满信心的人，我会让你掌管更多的事情，现在就去享受你的土地吧。同样，拿到两枚金币的仆人带着另外两枚金币来到主人面前，他说：主人，你给我两枚金币，请看，我又赚了两枚。主人说：做得好！你对某些事情充满信心，我会让你负责很多事情，现在就去享受你的土地吧。最后，拿到金币的仆人来了。他说：主人，我知道你想成为一个坚强的人，收获一块没有播种的土地。我很害怕，所以我把钱埋在地下。你的钱埋在那里。主人斥责他说:懒惰缺德的人，既然你知道我想收获没有播种的土地，你就应该把钱存给银行家，这样我回来的时候就可以把钱还给我。然后他转身对其他仆人说：拿下他的一枚金币，给那个赚了五枚金币的人。但他已经有十枚金币了。凡事都有，还要给他，让他富足；凡没有，连他的一切都要拿走。著名社会学家罗伯特于20世纪60年代·莫顿首次将这种穷人越穷，富人越富的现象归纳为马太效应。一旦任何个人、群体或地区在某一方面（如金钱、声誉、地位等）取得成功和进步，并产生积累优势，就有更多的机会取得更大的成功和进步。马太效应揭示了个人和企业资源需求不断增长的原则，这是影响企业发展和个人成功的重要规律。这一规则是为现代企业管理者在激烈的市场竞争中量身定做的。至于企业的经营发展，马太效应告诉我们，要想在某一领域保持优势，就必须在这一领域迅速扩大。当你成为某一领域的领导者时，即使你的投资回报率相同，你也可以比其他竞争对手更容易地获得更大的回报。如果没有实力在某一领域迅速扩大，就必须不断寻找新的发展领域，以确保更好的回报。这不仅是残酷的竞争规律，也是优胜劣汰的必然规律。马太效应在生物进化和企业间竞争中很常见。赢家和输家之间的差距往往从最初的小差距发展吃的结果。针对日益激烈的市场竞争，马太效应告诉企业在资源分配上要劫贫济富。例如，假设一个企业有几个业务部门，它经常采取抑强扶弱的策略，挪用业务部门的一些资源，补贴业绩不佳的业务部门。但根据马太效应，企业应大幅删除绩效不佳、无前途的企业部门资源，为绩效好或有前途的企业部门提供更多资源。这样，企业就可以增强原有的优势，整体绩效也会更好。也就是说，企业经营要严格执行劫贫济富的资源分配方式。马太效应也提醒企业家，时刻认真对待工作，不要懈怠。因为，如果一个企业不小心，某个事业被其他企业提前，很可能会导致赢者全赢，输者全输，全输的现象。自马太效应问世以来，有造诣的杰出人物往往会受到它的影响。然而，如果我们不能正确对待马太效应带来的胜利，盲目陶醉于鲜花、掌声和荣誉的包围，我们很可能会停滞不前，甚至付出沉重的代价。企业最大的危机是没有危机意识，或者忽视危机。马太理论越强，管理者就越容易在眼前的胜利中迷失方向。事实上，企业越胜利，就越应该继续寻求创新和进步，追求卓越，跟上时代的潮流，以免从胜利的云到被淘汰的底部。马太效应告诉企业管理者，胜利会增加企业资源和再次获胜的可能性。换句话说，企业应该追求能够继续给我们带来附加值的胜利。这就要求我们不仅要赢，还要以正确的方式和手段赢。真正了解马太效应的管理者永远不会轻视任何可能的隐患。他明白，为了企业的长远利益，他必须放弃眼前的小利润。他知道一切都有内在联系。他知道战斗不如战争重要，这种注重长远、谋求大局的品质也是企业管理者和企业摆脱马太负效应的重要条件。