目标管理的优势

（1）当目标成为组织的每个层次、部门和成员未来想要实现的结果，并且很有可能实现时，目标就成为组织成员的内部激励。特别是当这个结果实现并且组织有相应的报酬时，目标的激励效果更大。(2)有效管理目标管理模式的实施可以有效提高组织管理的效率。与计划管理相比，目标管理方法在促进组织工作进展和确保组织最终目标完成方面更好。因为目标管理是一种结果管理，而不仅仅是一种计划性的活动工作。这种管理迫使组织的每个层次、部门和成员首先考虑目标的实现，并努力实现目标，因为这些目标是组织总目标的分解，所以当组织的每个层次、部门和成员的目标完成时，组织的总目标就会实现。（3）明确任务目标管理的另一个优势是使组织各级主管和成员明确组织的总体目标、组织结构体系、组织分工与合作以及各自的任务。这些职责的明确使主管人员知道，为了实现目标，他们必须给予下属相应的权利，而不是大权垄断和权力分散。此外，许多开始实施目标管理模式的公司或其他组织通常会在目标管理实施过程中发现组织体系的缺陷，这有助于组织改变自己的体系。（4）控制有效的目标管理模式本身也是一种控制模式，即通过实现目标分解，最终确保组织总目标实现的过程是一种结果控制模式。目标管理不是目标分解，事实上，组织高管在目标管理过程中经常检查、比较目标、评价，看谁做得好，如有偏差及时纠正。另一方面，如果一个组织有一个明确的、可评估的目标体系，它本身就是监督和控制的最佳基础。