影响项目进度管理的因素

成功的项目进度管理不仅取决于项目进度计划本身从开始到结束的实施过程，还取决于计划开始前后的努力。 一般来说，成功的项目进度管理取决于三个阶段的努力：（1）在项目开始之前，我们必须了解什么是客户目标。只有实现客户和相关人员的预期目标，项目才能成功； 客户和相关关联方的需求是项目存在的根本原因。只有了解客户和相关关联方的真实需求，才能明确他们的评价标准和项目目标。(2)在项目进度计划实施过程中，必须分析影响项目进度的因素， 提前采取措施， 尽量减少计划进度与实际进度的偏差， 根据客户和相关干部的要求，实现项目的主动控制，按时完成项目工作。(3)项目结束后，帮助客户实现项目价值 ,只有客户和相关干部认可项目的成功才是真正的成功。项目完成后，还有可交付的项目， 记录文档、培训支持、运营维护等一系列工作，确保客户及相关干部达到预期目标。因此，项目经理应有效地管理项目时间， 要充分认识响项目进度计划的各种因素。除工作范围、时间、成本、质量、组织和客户满意度外，影响进度的因素很多， 还有人为因素， 技术因素、材料设备因素、资金因素、环境因素等。其中，人的因素是主要的干扰因素。 相关数据分析了这些干扰因素，认为常见情况如下：（1）对项目特点和项目实现条件的错误估计。包括低估项目实现的技术困难； 在解决设计和施工问题时，必须进行科研和实验， 而需要资金， 又需要时间； 低估了多个单位参与项目实施的困难； 对环境因素了解不够； 对资源供应条件和市场价格变化趋势了解不够。(2)项目参与者工作错误。包括设计师拖延设计进度， 项目承包人未及时做出必要的决定，项目总承包人将任务分包给国家、地方管理部门 监管机构拖延审批时间等。(3)不可预见的事件。包括罢工、事故、企业倒闭、恶劣气候和战争。这些不确定因素往往对项目进度管理产生很大影响，如何权衡和处理这些不确定因素取决于项目经理的水平。