管理创新方法

管理创新的方法是产生管理创新或创新的方法和机制。艾科卡、松下幸志助等人在管理创新中遵循一定的管理创新方法，考虑管理创新的约束和内存规律，成功取得了许多管理创新成果。若盲目行动，不把握行动规律，其结果要么遭受失败，要么事半功倍。管理创新的主要方法有：1。加强系统思维方式和方法的培养。正如我们前面所说，管理创新是为了突破固有的思维模式，改变不正确的根深蒂固的心理模式和思维模式，使其很容易看到他人看不到的东西，产生创新或新的想法。要改变不正确的心理模式，必须培养，学会运用系统思维的方法思考和处理问题，学会看到事物外观背后的结构性冲突，找到真正的原因和矛盾，有利于创新。2.学会突破常识。反向思维是指思考问题的逻辑方式与普通人的想法相反或不同。它经常打破常识，从新的角度看待问题，从而产生意想不到的发现，甚至在此基础上产生管理创新或新的想法。反向思维的人往往具有敏锐的观察力和思维特征。这些人在深入思考的过程中更彻底地思考问题，喜欢从多个角度找到解决问题的方法。因此，他们的思维非常活跃。大多数人认为正常的事情往往会看到异常。就像一个苹果从树上掉下来一样，普通人会习惯，思考会停止，不会进一步思考。然而，有反向思维习惯的牛顿却能看到普通人消失，进一步思考，后来发现了万有引力。反向思维有很多例子，比如:(1)竞争的本质是合作。大多数人认为竞争是对抗和对立的关系，但从竞争一词的英语单词来看，竞争一词也意味着合作伙伴，即合作。从目前发达国家巨型企业从对抗到合作的趋势来看，人们更注重把握合作伙伴的含义，重新定位竞争对手。中国目前的价格战表明，中国企业还没有意识到竞争应该转向合作的趋势，也没有真正理解竞争一词的含义及其发展趋势。(2)规模生产不一定正确。一般认为，大规模生产可以降低单位产品的成本，达到规模经济效益。这一观点适用于工业生产时代，在日益强调个性化的后工业时代和知识经济时代并不一定可行。随着人们需求的进一步发展，追求个性化消费已成为一种趋势。此时，企业需要进行小批量生产和差异化生产。此外，实施大规模生产强调数量。如果产品不适合销售或销售，生产越多意味着浪费，但不能达到企业的预期目标。(3)不要勉强留住想离开的员工。当员工想离开企业时，传统的做法是为员工做思想工作，希望他留下来，甚至不让员工离开。这样做会导致更多的内耗，制造矛盾，分散企业凝聚力，甚至贬低领导者，甚至吃饭。因此，走而不走或走而不走是不正确的做法。相反，应该让想走的人尽快走，以免影响企业的发展。虽然人力资源是最宝贵的资源，但如果不用于企业，只能成为灾难。(4)薄利多销是一种简单的做法，生产高附加值的产品可以更好地满足客户，获得可观的利润。大多数人总是认为薄利多销是一种成功的销售策略，但事实并非如此，因为成熟的顾客更关心购物时的满意度、享受和满意度。高附加值产品可以为客户提供更好的服务和满意度。例如，高文化附加值产品可以让客户在心理上享受更多的满意度，高服务附加值产品可以让客户放心使用，节省大量的隐藏成本。3.知识综合管理创新法知识综合法是指通过交叉运用各相关学科的知识生管理创新的创新意向。目前，多学科的综合应用和相互渗透的趋势越来越强，这样的管理创新也越来越多，因为从系统思维的角度来看，各学科的知识已经相互关联，多学科的交叉应用可以与智慧的火花碰撞。在发展过程中，由于工业时代分工过细，各学科分工过细、过于专业，不利于科学的发展、进步和创新。现在，人们逐渐意识到这一点，学科之间的整合和交叉应用越来越频繁，如企业管理人际关系中心理学的引入，导致了行为科学管理的革命；现代数学、运筹学和统计学在管理中的应用产生了现代管理方法；社会学和伦理学的最新成果被引入企业管理，导致了现代管理模式的瑞明杰教授认为，管理创新只有两种方式，（1）用新的科学技术和知识分析和研究现实中的管理问题，即从新的角度研究现实问题，从而获得不同的新观点和启示，然后产生创新的灵感。例如，随着信息技术的革命和计算机网络的发展，企业的信息系统发生了巨大的变化，企业的管理范围不受限制，对企业的组织结构产生了的组织结构和管理模式将诞生。（2）遵循以往的科学知识、方法和手段，整合这些科学知识、方法和手段，系统地看待管理问题，从而获得不同的想法、观点和灵感。例如，现代柔性管理模式就是这样产生的管理创新。4.改进和突破管理创新方法的改进原则是在现有管理的基础上进行创造性的改进和改进。这样更容易产生管理创新，也是现实中最常用的方式。可以在自身独特的管理基础上，也可以在他人先进管理理念的基础上，或者通过否定他们来建立新的管理方法。例如，销售这种营销方式，最初采用单户人员销售方式，但费时费力，效果不好。于是让推销员进入超市、商场，穿上工作服进行现场销售。一方面，消除了消费者认为对方在做销售的想法，另一方面，业务人员的意见对消费者有很大的影响，使这种销售方法非常成功，这也是一种营销方法的创新。另一个例子是，日本在20世纪50年代的管理水平相对落后，后来通过去美国学习企业管理，邀请美国管理专家到日本，保留美国企业管理的科学成分，加上日本传统文化，甚至加上中国传统文化的本质，最终形成了今天的日本特色管理模式，使日本企业管理有自己的特点，有他人的优势，这也是一种管理创新。技术开发管理是企业管理创新的捷径和源泉，也是企业获得核心竞争力的有效途径。通过技术开发，新成果往往伴随着企业管理的创新或管理模式的变化。微软以技术开发管理的创新为企业生存和发展的命脉，不断淘汰产品是公司的口号，也是公司成功的秘诀之一。正是因为微软一直非常重视技术开发，他在产品和企业管理模式上不断创新和进步，一直处于IT行业领导地位。目前，通过加快技术发展，促进管理创新已成为企业家的共识，柯达还提出了站在传统与未来之间的发展技术方案。正是技术开发管理和企业管理的不断创新，使美国企业领先世界。