变革管理：企业变革的重点

在企业的经营管理过程中，我们能做的就是追求如何使企业的生命周期尽可能长。老鹰被公认为世界上寿命长的鸟类，可达70岁。然而，要活这么长时间，它必须在40岁时做出痛苦而重要的决定。当老鹰活到40岁时，爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到胸部；翅膀变得很重，因为羽毛又厚又厚。此时，它只有两种选择：等待死亡或经过一个非常痛苦的更新过程——150天的重生。如果选择重生，一定要努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，留在那里，保证安全。老鹰先用它的喙打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。接下来，它会用新的喙一个接一个地拔出指甲。当新指甲长出来时，它会一根一根地拔掉羽毛。几个月后，当新羽毛长出来时，它可以自由飞翔30年！企业要想有长远的发展，有时必须做出困难甚至痛苦的决定。企业做大固然好，但问题也如影随形。正是因为大，它的喙和爪使执行力下降，它的毛使身体越来越臃肿，敏感性越来越慢，对市场的反应能力不如以前，企业面临危机。此时，企业要下定决心，消除弊端，重新占领市场。在企业的经营管理过程中，我们能做的就是追求如何使企业的生命周期尽可能长。在市场经济的背景下，我们不断探索和创新这一理想，寻求长寿企业运营的内在逻辑。如何成为长寿企业？经过对一些长寿企业的调查研究，世界上许多学者发现，长寿企业的可持续发展主要有五个原因。(1)与各种利益相关者各种利益相关者的关系。(2)保持竞争力。长寿企业在发展中确定自身优势，摒弃为发展而发展的浮华路线，将自身特线有机结合。(3)着眼于企业的长期发展和经营。很多长寿企业的董事长都说短期十年，中期二十年，长期三十年。短期十年是指培养接班人的时间，中期二十年是指自己的经营期，长期三十年是指未来的规划。(4)重视企业的可持续发展，这是企业长寿的关键。因此，企业需要重视风险管理。安全还包括维护企业的独立性。例如，如果你想从外部引入资金，它可能会使企业变得更大，但也会使企业受到他人的控制。因此，考虑到自身的安全，即使企业需要，也不能轻易引入外部资金。长寿企业的领导者知道独立的重要性。(5)重视企业的长期稳定发展。短期盈利是有价值的，但必须考虑长期稳定发展。因此，长寿企业不会为了小利而放弃长期利益。总之，只有整合所有资源，追求事业的可持续性，才能创造长寿企业。