定义项目管理

从字面上看，什么是项目管理项目管理是项目管理 ,当然，这只是它最初的概念，但从这里我们可以看到两个内涵：一是项目管理属于管理范畴，二是项目管理的对象是项目。随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵也得到了丰富和发展。 我们现在所说的项目管理一般是指项目负责人和项目组织运用系统的理论和方法来实现项目目标， 全过程、全方位规划、组织、 控制、 协调的总称已成为一种新的管理方法。在管理项目时，我们通常需要识别需求，也就是说，在规划和实施项目时，我们需要处理干部的各种需求 关注和期望，其次是平衡相互竞争的项目限制，如范围、质量、 进度、预算、资源、风险等。当然，具体项目会有具体的制约因素。 这些因素之间的关系是任何因素都会影响至少一个其他因素。 例如，缩短工期通常需要增加预算，以增加额外的资源，以便在短时间内完成相同的工作量； 若不能提高预算，则只能缩小范围或质量，以便在较短的时间内以相同的预算交付产品。因此，为了实现项目的成功，项目团队必须能够正确分析项目的状况，平衡项目的要求。 由于可能的变化，项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修改和逐步细化。 渐进细化是指随着信息越来越详细，估计越来越准确，计划不断改进和细化。 随着项目的进展，项目管理团队可以进行更深入的管理。综上所述，项目管理贯穿于项目的整个生命周期，是一种高效规划、组织、指导和控制项目的方法， 并在时间、技术和成本上实现预定目标。要彻底了解项目管理中包含的要素，就必须了解所涉及的各种要素，也可以说是系统。 在早期的项目管理中，人们主要关注项目的成本和进度， 后来扩展到质量。 直到近十年，项目管理才逐渐发展成为涵盖五个具体阶段和九个知识体系的独立学科分支。通过合理应用和整合42个项目管理流程，实现项目管理。 这42个过程可以根据其逻辑关系分为5个过程组(即5个阶段: 以下9个知识体系，包括启动、计划、实施、监控和结束。(1)项目整体管理。项目整体管理是为了正确协调项目所有组成部分的整合，是一个综合项目。 其核心是权衡多个相互冲突的目标和方案，以满足项目利益相关者的要求。(2)项目范围管理。项目范围管理是为了确保项目不仅完成所有规定，而且完成规定，最终成功实现项目的目的。 基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。(3)项目时间管理。其作用是确保项目在规定时间内完成。 培养规划技能。 有经验的项目经理应该知道如何在项目偏离规划时重返规划。(4)项目费用管理。项目成本管理是确保项目所需的所有过程都在批准的预算内完成。 项目管理人员需要培养经营技能，如成本估算、计划预算等 成本控制、 资本预算和基本财务结算。(5)项目采购管理。项目采购管理的过程是从项目组织外获取货物或服务。 项目经理应掌握较强的合同管理技能。 例如，我们应该能够理解定价合同相对于成本附加合同所隐含的风险，以及合同签订中的关键法律原则。(6)项目风险管理。项目风险管理， 需要识别和分析不确定因素，并采取措施应对这些因素。 项目风险管理应尽可能扩大有利事件的积极结果，尽量减少不利事件的消极后果。 风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、 风险影响分析和风险应对计划。(7)项目人力资源管理。项目人力资源管理是为了确保参与者个人能力的最有效利用。 重点关注人员管理能力，包括处理冲突，促进员工工作动力， 高效的组织结构规划、团队工作、团队形成和人际关系技能。(8)项目沟通管理。项目沟通管理是在人、思想和信息之间建立联系，这对成功至关重要。 每个参与项目的人都必须准确使用项目 沟通语言，要明白他们个人参与的沟通会影响项目的整体。 项目沟通管理是为了确保项目信息的及时准确提取 收集、 传播、储存和最终处理。(9)项目质量管理。项目质量管理是为了确保项目能够满足原设定的各种要求。 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。 例如: 制作和说明质量控制图， 实施80:20规则， 尽量实现零缺陷等。了解项目特点是管理的首要任务。如果你不了解项目管理，你就不能成为一名合格的项目经理。如果你想了解管理，你必须首先了解项目。 众所周知，每个项目都是独一无二的，做项目难免会有各种风险。 那么，如何将风险降到最低，让问题在一开始就得到很好的处理，就必须对项目有透彻的了解。项目的意义， 正如我们之前介绍的，简单地说，在规定的时间和环境中，使用有限的人力、物力 实现财力等资源目标的任务。 然而，简单地理解项目的含义是不够的， 为了更好地完成项目，还必须了解项目的特点。(1)普遍性。我们周围到处都有项目，大多数人都是项目。 确实, 随着经济的发展，项目一词越来越普遍， 比如一个人的婚礼，南水北调工程， 这些都是项目。 项目的普遍性导致了项目管理的普遍性可以说任何项目都离不开项目管理。(2)一次性。一次性是项目与其他重复操作或操作的最大区别。 项目有明确的开始和结束时间，没有完全复制的先例，也没有完全相同的复制。 该项目的其他属性也源于这一主要特征。(3)独特性。每个项目都是独一无二的。 或者提供的产品或服务有自己的特点； 或者它提供的产品或服务与其他项目相似，但其时间和地点、内外环境， 自然和社会条件不同于其他项目，所以项目的过程总是独一无二的。(4)冲突。项目复杂，项目与职能部门为资源和人员配备而竞争。 更重要的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目和项目在多个项目并行组织内展开了资源竞争。项目团队成员几乎总是处于冲突之中，不断争夺资源和领导权来解决项目问题。 因此，要做好项目，就必须解决冲突。(5)目的性。项目管理必须有明确的目标， 可交付的结果应在规定的时间内或规定的时间点前完成，项目最终应产生一定的产品或服务。 在既定资源的基础上进行项目，使项目在不浪费资源的前提下产生可交付物， 项目管理派上用场。(6)限制。任何项目都是在一定条件下进行的，包括人力、成本、时间、 质量约束、 环境约束等。 特别是质量， 进度、 成本是项目必须限制的三个要素。 只有受到限制，项目才能按时、高质量地完成。