奖励不逾期是有效激励的关键

对于企业来说，一方面有激励机制，另一方面有效实施激励机制。奖不逾期是企业激励机制发挥作用的重要手段。多年前，一家公司的计算机工作组为一个无法解决的问题伤透了脑筋。经过几周的努力，有一天，一位电脑工程师冲进总统的办公室，高兴地喊道：找到答案了！总统也很兴奋，大声说：恭喜！恭喜！太好了！总统高兴得手舞足蹈，不知怎么感谢这位工程师。他弯下腰把办公室抽屉翻了一遍，终于找到了什么东西，于是真诚地对工程师说：这是给你的奖励！原来总统给工程师的是香蕉，这是当时他能拿出来的唯一奖励。此后，这根香蕉演变成一根小香蕉金别针，成为公司对科技创新的最高奖励。所有得到这种香蕉的员工都以此为荣。有时，激励无效的原因往往是员工没有及时给予应有的激励。比如一个员工工作出色，应该给他加薪或者奖励。结果拖了半年才真正到位，既花钱又没有起到应有的激励作用。积极激励的及时性表现为奖励不逾期的及时性。公司总裁在没有其他东西的情况下，只拿出一根香蕉作为奖品。如果总统当时什么都没做，十天半月后给工程师巨额资金或其他奖励，工程师的成就感和激励会大大降低。很多人都看过海豚表演。当海豚在水里跳过一圈时，他们必须上来吃鱼。吃了一把鱼后，它又去表演了。没有鱼的激励，它就不会表演。及时的激励可以持续海豚的表现，这对企业激励的有效性也是如此。既然奖励不逾期有这么强的激励性，作为企业的管理者，企业的激励计划应该如何奖励不逾期？1.建立有效标准激励计划的标准必须固定，在什么情况下有效；激励标准必须明确，不能含糊不清，如要求员工尽力；明确标准，判断员工是否需要奖励，这是奖励不逾期的基础。2.为了确保努力程度与薪酬直接相关，员工必须相信，只要他们努力工作，他们就能得到奖励。因此，在制定激励计划的激励标准时，必须根据员工的实际生产力确保奖励的现实性。同时，还应为员工提供相应的培训、设备、工具等，以便员工能够控制整个工作过程。如果他想得到更高的报酬，他会更加努力。只有员工加倍努力，才能奖励员工，这是奖励不逾期的条件。3.激励计划明确且易于计算。如果一个企业的激励计划明确且易于计算，他的企业员工可以立即计算出他每天生产的产品能获得多少奖金。这样，他的员工就会时刻提醒自己，加快进度，提高效率，从而获得更多的奖金。对于一个地区的销售经理来说，如果激励计划很容易理解，他可以知道他的销售团队将获得多少股息，而不计算公告投资、销售成本和其他费用，这样他就可以鼓励员工及时有效地完成销售任务。4.建立和完善规章制度管理的制度化将增加员工对企业的信任，减少不安全感。对管理者来说，也清晰明了，便于管理。这是赏不逾时的制度保障。遵循上述方法，实施有效的激励，奖励不逾期，必将为企业注入无限的活力和动力。