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如何提高管理者的影响力

作者:admin 日期:2022-10-29 11:13:31 点击数:

如何提高管理者的影响力?

2004年大年初三,记者来到山东滨州渤海活塞集团工厂采访。现在是新年。除了几个值班的人,工厂里还会有人工作吗? 奇怪的是,工厂生产繁忙,工厂员工自发加班。为什么员工可以在没有文件和领导安排的情况下自愿来工厂加班? 这不仅是由节日期间加班工资的利益驱动的,也是由于管理者沉默的影响。原来,在渤海活塞集团,员工依靠自己的影响力, 推动员工和影响员工已成为各级管理者的优良传统。 这也是集团衡量管理者是否称职的标准之一。那么,企业管理者如何依靠自身的影响力来影响员工呢?企业经理认为,可信度是管理者影响力的核心基础。如果管理者不能得到员工的信任,就很难对员工产生影响。 因此,企业制定了一个制度: 领导干部要求员工做, 你必须先做。企业原有规定不得在厂区吸烟,违者罚款。 为此,企业相关部门也经常派人到各分公司, 检查每个死角,虽然找不到吸烟员工, 但总能看到烟头。 为什么这些吸烟者不遵守规定?经调查发现: 企业管理层有很多吸烟者。当吸烟者看到领导吸烟时,他们认为领导者可以吸烟,但员工不能吸烟? 因此,许多年轻员工叛逆,故意在工厂吸烟。了解情况后, 企业制定了补充规定:来客人时只允许客人吸烟,企业经理不允许吸烟, 违反规定的,加倍罚款。 本规定公布后,董事长带头戒烟。很快,许多企业经理成功戒烟多年。一些不戒烟的经理也严格遵守规定,坚决不在工厂吸烟。 他们的行为深深地影响了员工,员工中的吸烟者逐渐减少了一半以上。即使是那些吸烟成瘾很大的员工,只要靠近工厂的门,也会有意识地消除烟雾。管理者释放的影响在企业中形成了强大的磁场,使员工不断养成良好的习惯, 因此,企业发展得越来越好。管理者自身的影响力可以影响员工的行为,决定企业的经营质量。 那么,什么是影响力呢? 管理者的影响来自哪里?具体来说,影响是指改变他人思想和行为的能力。 它也被解释为战略影响、印象管理、 善于表现的能力、目标的说服力和合作的影响力。管理者的影响通常来自两个方面:一是强制性影响,又称权力性影响,这就是我们通常所说的权力。它主要来自法律, 武力、 习惯和职位,等等。权力对人的影响是强迫性和不可抗拒的。 它通过外推力发挥作用。在这种作用下,权力对人的心理和行为的影响是有限的。需要注意的是,权力来自组织而不是人; 权力是制度规定,颜色强制; 权力对应于某一领导职位; 权力可以分解,下属可以以适当的形式行使。企业经理主要有三种权力:合法权、奖励权和处罚权。 通过组织制度设计合法权, 赋予某一领导法律权力。 管理者有权控制下属的职位和责任, 主要包括任命、罢免等权力,具有明显的垂直隶属关系;奖励是管理者为贡献或成就的员工提供一定的物质或精神回报的权力; 惩罚权是管理者惩罚错误和过失的下属的权利。二是非强制性影响,又称非权力性影响,主要来自管理者的个人魅力,基于管理者与员工之间的相互激励和依赖,以及管理者自身的威望。如何提高管理者的影响力,那么的影响力呢?1.管理者应以身作则。管理者要求员工做什么, 你必须先做,比员工做得更好。 通过自己的行为影响员工,为员工树立良好的榜样。2.管理者要有深厚的行业背景或丰富的经验。拥有优秀的工作经验和良好的行业背景将对其影响产生积极影响。 广泛的行业知识可以让管理者准确把握行业的市场竞争、产品和技术状况, 对领导目标决策和各方面管理的信服也起着重要作用。 此外,丰富的行业经验还可以使管理者在行业和组织中有良好的人际关系和声誉,从而提高其影响力。3.管理者要努力培养优秀的人格素质。进取精神、 毅力、毅力、信念、正直、公正等优秀的人格品质,可以增强管理者的个人魅力和影响力,从而扩大追随者的团队。 具有优秀人格素质的管理者让员工佩服他们, 认同和服从的心态自然会提高其影响力。4.管理者应努力提高沟通能力。良好的沟通能力是影响桥梁和翅膀,准确传达管理者的要求, 意见和决策也广泛传播了管理者的影响力。 沟通可以让管理者准确理解信息,防止盲目形式主义, 能使管理者的行为具有良好的合作氛围和渠道,促进管理者决策的实施。此外,适当的沟通本身也很好地反映了影响力。 在与员工平等沟通协商的同时,管理者也增强了员工的参与感和认同感,进一步增强了管理者的持续影响力。5.管理者应积极传播热情。如果经理认为自己的员工太消极,最好先看看自己是否不够热情。 在一个积极热情的人面前,因为热情是会传染的, 人们很难保持冷漠。 所以当领导者的热情, 当乐观、希望和信心传播到整个企业时,其影响力将继续上升。6.管理者应该信任员工。管理者必须信任值得信赖的员工,并表现出这种信任感。 这种信任可以让员工充满动力,感管理者, 在这个过程中,管理者的影响力也会增强。7.管理者应该努力让自己善于与事业相关的人沟通。管理者应该多和与自己事业相关的人交流,让他们认识你,认识你,认识你, 了解你的同龄人或相关人员越多, 你的影响力越大。8.当别人需要帮助时,管理者应该真诚积极地帮助他们。你帮助的人越多,你的影响力就越大。


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