手表定律：坚持同一行动纲领

企业不能设定两个不同的目标，不能同时使用两种不同的方法，甚至不能同时由两个人指挥，否则企业将不知所措。如果你只有一块手表，你可以知道具体的时间；如果你有两块或两块以上的手表，你就不能确定具体的时间。这就是手表定律。其深层含义在于，一个人不能同时选择两种不同的价值观和行为准则，否则他的工作和生活就会陷入混乱。在管理实践中，也许你也有过这样的经历：当你为企业做决定时，你总是觉得你没有足够的信息，所以你渴望寻找外部建议，你总是觉得你寻找的顾问越多，你做出的决定就越科学。然而，当各种建议从四面八方涌来时，你突然感到大脑一片混乱，所以你只能适度地整合各种意见，做出令人满意但不一定合理的决定。手表定律给我们带来了这样的启示：同一工作不能同时确定两个不同的目标；同一事物不能同时采用两种不同的方法；同一企业不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设定两个不同的企业目标；同一个人不能有两个不同的要求，不能同时由两个以上的人指挥。否则，一切都会陷入混乱的状态，不仅指挥官会不知所措，执行者也会不知所措。手表定律对企业管理具有重要意义。作为一名企业经理，你必须制定一个共同的目标，以确保每个人都愿意为此努力工作。所有成员都应该坚持相同的行动计划。只有这样，员工才能共同努力实现企业的发展目标。共同目标是团队成员共同持有的形象或场景，是团队成员心中深受鼓舞的力量。共同目标可以激励企业员工团结一致，将实现这一目标的热情传递给企业的各种具体活动，从而整合各种活动。个人目标是建立共同目标的基础。只有个人不断超越自己，建立自己的个人目标，才能在组织中形成共同目标。企业的共同目标不是员工个人目标的简单叠加。个人目标的力量来自于一个人对自己目标的深刻关注，而共同目标来自于组织中团队成员的共同关注。在企业内部，为了确保企业的顺利发展和成长，必须建立共同的目标来激励人们。如果没有共同的目标，企业就会像失去手表的人一样不知所措。