大荣法则的启示和例子：每个人的可持续发展带来了整体的可持续发展

大荣法则的启示大荣法则是指作为企业管理者，要想保持成功，就必须注重培养人才。成立于1957年的日本两大百货公司之一大荣百货公司。创业之初，大荣只是大阪的一家小百货公司，只有13名员工，后来扩展到糖果、饼干等食品和百货公司。在管理企业时，大荣公司提出企业生存的最大课题是培养人才，后来被称为大荣法则。正是因为大荣公司在经营决策上重视人才培养，才走上了成功之路。对于每个企业来说，首先要强调人才的重要性。企业招聘人才有两种方式，一种是从外界吸收，另一种是企业自身培养。人才培养决定了企业未来的生存和发展。在企业发展中，设施条件的提高远不如员工素质的提高。为了提高员工的素质，必须经常对员工进行教育和培训，激发他们的思维，更新他们的技能。在现代企业管理中，人才建设是企业生存和发展的关键。没有人才，一切都将成为空谈。因此，人才培养与企业的成败有关！为了提高员工的能力，许多公司都设立了各种培训大学。摩托罗拉成立了摩托罗拉大学来培训员工。IBM在中国的训练有魔鬼训练营的称号。思科在互联网世界形成了独特的互联网多媒体培训环境，使员工在工作和学习之间没有界限，可以随时在互联网上充电学习。联想集团还成立了联想管理学院，联想管理学院柳传志总裁亲任院长。各企业在员工培训上花了很多心思。三星集团是韩国第一家开设全面员工培训中心的企业。三星员工培训中心首先培养员工热爱三星、忠于三星的理念，树立我就是三星，三星就是我的理念。其次，员工应根据自己的实际需要接受自己的教育和培训。在学生完成培训之前，他们还应该接受适应生活，提高销售能力的培训。内容是学校每人向学生发送几件三星产品，然后送到农村销售，直到他们卖东西。一直追求卓越IBM公司在人才培训方面也有丰富的经验。IBM根据公司规定，未经全面培训的人不得前往销售一线。在他们看来，销售人员在销售产品时说什么、做什么、怎么说、怎么做，对公司的形象和信用影响很大。如果员工没有做好充分备的情况下匆忙上阵，可能会导致一个潜在的销售人员死亡。因此，公司专注于培训销售人员，有足够的资金和周密的培训计划。培训结束后，学生有足够的能力和信心与用户打交道。在IBM更换一线销售人员的概率低于3%。因此，从公司的角度来看，他们对员工的培训是成功的。管理者在企业文化的传承和制度的实施中起着至关重要的作用。如果管理者没有良好的管理能力，就会伤害员工的士气，降低整个团队的战斗力。劣质管理必然导致优秀员工的流失，管理者的素质直接影响公司的管理水平。因此，企业不仅要对员工进行培训，还要特别理者的培训。