背景的目标管理

二战结束后， 一方面，世界各国因战争而渴望经济振兴； 同时，由于企业经营管理环境的变化，人们参与工作的行为动机也发生了相应的变化， 严格监督泰勒的科学管理， 控制的管理模式不再能够充分调动员工的积极性。在这种情况下，一方面，企业本身不断追求管理创新，希望通过新的管理工具提高生产力，降低成本；另一方面，许多管理专家和学者也从多个角度探索新的管理模式或管理工具的可能性。 一时间，各种管理理论风起云涌，推陈出新，蔚为大观。杜拉克更出名(Dulake)史雷的整体管理理论(Shi Lei)李卡特的成果管理理论(Lee Carter)的 梅里格的管理新模式理论(Merig)这些管理理论，如人性Y理论，对目标管理的最终管理工具起到了很大的作用。目标管理 管理专家彼得的概念 ·1954年，德鲁克在他的名字《管理实践》中首次提出，随后他提出了目标管理和自我控制的主张。 德鲁克认为，不是有工作才有目标，而是有目标才能确定每个人的工作。因此，企业的使命和任务必须转化为目标 ,假如一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视。因此，管理者应该通过目标管理下属， 当组织最高管理人员确定组织目标时，必须有效地将其分解为各部门和个人的子目标。管理人员应根据子目标的完成情况对下属进行评估、评估和奖惩。目标管理提出后，在美国迅速传播。第二次世界大战后，西方经济从恢复到快速发展，企业迫切需要采取新的方法来调动员工热情，提高竞争力，目标管理的出现出现，被广泛应用，迅速模仿日本、西欧国家的企业，在世界管理中流行。