计划管理：制定计划的关键

我们也可以称目标为理想状态。理想状态和现实之间必须有差距。这一差距是我们可以确定合理行动的起点。只要行动能够缩小和消除这一差距，行动就是合理的，这是的关键。以下是例子。我见过这样一个案例，介绍了日本儿童用品进入中国市场的计划。20世纪90年代，日本儿童用品计划全面进入中国市场，在此之前，在中国市场并没有取得良好的竞争地位。他们决定花三年时间让日本儿童用品在中国市场排名前十，并为此制定计划。他们发现理想与现实差距非常大，现实中，日本儿童用品在中国没有影响和市场优势，而理想目标是进入前10位，差距是从“0”到“10”。他们决定寻找缩小差距的策略点。经过对中国市场的反复分析，他们的选择是拍摄卡通进入中国市场，日本卡通在中国市场，卡通故事和品牌深入儿童的心，三年后，中国儿童用品市场前10名8是日本产品，第一是Hello Kitty”。拍摄动画片是该计划的行动安排。虽然在三年内实现中国市场前十是一个非常具有挑战性的目标，但行动的合理性确保了目标的实现，因为找到了缩小差距的战略点。因此，计划最重要的是找到解决差距的战略点，围绕这一战略点开展资源和行动，实现目标。我特别提醒这一点，因为大多数人在制定计划时没有注意到这个问题。大多数人只是分解目标，讨论实现目标的可能性，不了解理想和现实之间的差距，更不用说根据两者之间的差距来确定行动的方向和资源的获取了。在未来制定工作计划时，我们不仅要关注如何实现这一目标，还要关注目标与现实之间的距离以及如何消除这一距离。经理应反复与员工讨论如何消除差距。经过反复讨论，他们将得到可行的行动安排，并有效制定计划。