以企业文化为导向的人本管理

在企业人力资源配置和考核方面，培养企业员工的企业精神，形成和谐、充满活力、充满活力的组织目标，实现与员工价值一致的利益、文化和精神共同体。企业文化是企业行为准则、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一，是以企业在长期生产经营过程中逐步形成和发展的企业经营理念，即价值观和思维方式为核心。可分为三个层次：企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化。企业文化的核心是企业精神文化，即其价值观和思维方式。企业文化管理为导向的企业文化主要是指这种企业价值观和思维方式的导向作用。企业文化与人本管理相结合的可能性在于企业文化的二元特征。一方面，企业文化、企业独特的价值观和行动标准是由一些与企业相关的具体价值观和思维方式（如客户至上、质量第一、最好等）组成的。另一方面，它也是个人在社会化过程中将社会文化、价值观和思维方式带入企业的结果。企业文化是亚社会文化。当企业员工进入企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个有一定想法、信仰和价值观的社会人，这是人力资源与物质资源、财政资源和自然资源不同的显著特征。也就是说，企业人本管理面临着社会。以企业文化为导向的管理是将企业文化的两个方面有机地整合起来，形成更好的企业文化，有利于人力资源的有效管理。以企业文化为导向的人文管理可以通过以下形式和过程来实现：一是从招聘阶段开始，特别是企业价值观。企业人本管理应让潜在员工了解企业文化，特别是企业的基本价值观、基本原则和企业的基本价值观、基本原则和目的。接下来，我们应该用合理的测试手段来分析和判断候选人的价值倾向是否与企业的价值体系一致。二是对新招聘的企业员工进行企业文化培训，即定向(入厂、入社)教育。在这个阶段，不同的价值观和思维方式会发生激烈的碰撞，对企业存在的问题会有鲜明而强烈的感受和印象。虽然直观感性的理解是片面的，但它克服了老企业员工的视而不见甚至麻木。认真听取新员工的意见，总结分析，找出合理的吸收因素，不仅会加快新员工对企业现有文化价值观的认可，更重要的是，它将为企业文化注入新的活力因素，使企业组织具有不断变革的动力。这是企业文化与社会文化通过人力资源互动的过程。这是企业文化与社会文化通过人力资源互动的过程。三是在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业价值观和思想信念的体现。它需要奉献、团结合作、以人为本、创新、追求卓越等精神。例如，它需要尊重企业员工的权利，公平对待每一位员工，包括错误甚至被解雇的员工，鼓励员工参与企业的管理和决策，保护员工的劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者的沟通，形成和谐的人际关系，包括劳动关系，保障员工的工资和福利等。简而言之，在企业人力资源配置和评估方面，培养企业员工的企业精神，形成和谐、充满活力、充满活力的组织目标，实现与员工价值自我一致的利益、文化和精神共同体。第四，企业文化在人本管理中的作用。任何文化发挥作用都必须通过感官媒介，企业文化也是这样。企业文化在以人为本管理中的主要媒介形式有：一是良好的企业环境和优质的产品和服务对企业员工的潜移默化作用，要求企业管理者树立良好的企业形象，创造优美的生产工作环境。二是企业开展象征性的企业庆典、礼仪、纪念等活动。三是宣传企业独特的语言、口号、口号、轶事和神话故事。独特的口号口号简洁，易于理解和记忆，易于传播。第四，企业人力资源经理要树立企业的英雄传奇。因为榜样的力量是直观感性的，他(她)清楚地告诉人们企业在倡导和鼓励什么，企业员工知道该怎么办。这就是树典型的方法，实事求是的人物典型会发挥生动的吸引力。如果企业家实践并成为企业文化的典型人物，他们将更好地发挥企业文化的导向作用。总之，以企业文化为导向的人本管理将使人力资源管理更加有效，两者都是相互促进的管理活动。