正确对待非正式组织的策略

无论正式组织是否承认、允许或愿意，非正式组织的存在及其影响都不是以人的意志为转移的客观存在。正式组织目标的顺利实现需要积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除其不利影响。（1）承认和尊重非正式组织使用非正式组织，首先要面对非正式组织的客观必要性和必要性，允许甚至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，的目标一致。例如，在正式组织人员配备工作时，可以考虑在同一部门或相邻工作中安排具有相同个性、共同语言和兴趣的人，使他们有机会频繁接触，使两个组织的成员基本一致。另一个例子是，在正式组织开始运作后，可以开展一些活动，如聚会、茶话会、晚餐、旅游等社交活动，为他们提供业余健身游戏场所，客观地为非正式组织的形成创造条件。（2）尊重非正式组织的领导者，并与他们保持良好的关系。每个非正式组织都有一个核心人物，主要是他们的精神领。他的影响甚至可能超过同级正式组织的负责人。因此，对于非正式组织的核心人物，首先要尊重和肯定他在非正式组织中的地位和威望，这是获得信任和合作的前提。通过与之合作，及时了解和影响非正式组织的趋势，疏通上下信息沟通，便于管理层调整和补充决策。（3）通过建立和宣传正确的组织文化，加强组织文化建设，影响非正式组织的行为准则，引导其发挥积极作用，提供有益贡献。非正式组织形成以后，正式组织不能用行政方法或其他强制手段来干涉其合法的活动，也不能任其自由泛滥，这样有产生消极影响的危险。因此，应引导非正式组织的活动，通过共同认可的组织文化，可以影响和约束非正式组织的活动。（4）坚决清除对正式组织不利的个人，违反组织原则，严重阻碍组织发展，损害组织和其他人的利益，坚决处理这类害群之马。还有一个非正式组织的核心人物，性格好，威望高，但就是不能认同正式组织的价值取向和共同利益。这些人也必须说服他们辞职或辞职。