三个和尚怎么能不喝水呢:缺乏管理

管理与科学技术是支撑现代社会文明发展的三大支柱之一，是促进社会发展的第三生产力。任何组织的发展都离不开管理。管理可以把个人行为变成组织行为，做很多一个人做不到的事情。目前，许多管理者已经意识到管理的重要作用，但他们在实际工作中经常感到困惑，导致组织中缺乏管理行为，甚至导致重大错误。有一个大家都知道的故事叫三个和尚没水吃。山上有个小庙，庙里有个小和尚。庙里的住所安排他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨桌上的净水瓶加水，晚上不让老鼠偷东西。不久，又来了一位和尚，对水的需求也增加了。小和尚认为一个人挑水太痛苦了，所以他要求新和尚和他一起提水，所以终于有水喝了。后来又来了一个胖和尚，大家都开始了自己的小算盘。虽然他们很渴，但没有人愿意主动提水。每个人都读自己的经，敲自己的木鱼。老和尚明明看到了这一切，却没有重新分工这三个人。结果观音菩萨面前的净水瓶没人加水，花草枯萎了。老鼠晚上出来偷东西，没人在乎。最后，老鼠猖獗，打翻烛台，点燃大火，但没有水灭火。火势无法控制，烧毁了他们赖以生存的寺庙。幸运的是，三个和尚发现得很早，逃跑了，但他们的旧住所并不那么幸运，被火烧死了。这是一个悲剧性的寓言故事。当我们感叹三位僧侣因为不合作、自私而消失时，我们是否也觉得老住所很难过？事实上，这一切都应该归咎于老和尚作为寺庙的管理者，但他在这里不谋其政，不仅伤害了几个小和尚没有水喝，而且最终没有地方住。从们可以从老住持中看到缺乏管理，现实生活中有很多老住持等管理者，主要表现在以下两个方面。1.系统支持薄弱，旧住房危机意识薄弱。当下属数量发生变化时，不考虑管理难度增加，不注意管理模式的变化，仍以管理一个人的方式管理多个人，缺乏应有的预防措施准备，没有制定合理有效的制度。这个故事对现实生活中管理者的启示是，当时代和情况发生变化时，组织面临的挑战与过去大不相同。因此，管理者必须清楚地认识到这一点，并采取相应的措施，而不是局限于过去的管理模式。必须改变管理者的管理模式，以制度为支撑。制度的建立应遵循以下原则。（1）改变传统观念，创造优秀的组织文化。任何外部包装都是纸老虎。聪明的管理者应该摆脱历史的束缚。一些所谓的营销理念和资本运营是不可行的。观念转变的重要依靠是组织文化的建设。创造组织内功最基本、最不可或缺的因素是创造优秀的组织文化。优秀的组织文化需要具备以下特点：①优秀的组织文化必须以组织战略为基础，即优秀的组织文化必须充分支持组织战略；②优秀的组织文化必须以人性为基础，换句话说，优秀的组织文化必须尊重人性；③优秀的组织文化必须以个性为基础，包括组织的个性和管理者的精神个性；④优秀的组织文化必须以商业标准为基础，所谓基本商业标准，是指企业必须遵循的市场经济的基本游戏规则。优秀的组织文化代表的是积极健康的意识，在积极健康的意识下成长起来的组织必定是优秀的、充满活力的。优秀的组织文化代表着积极和健康的意识，在积极和健康的意识下成长起来的组织必须是优秀和充满活力的。（2）从人类治理到法治，制度管理的特点是君主专政，以专政为基础，反映了个人主义的原则；法治具有民主特征，以民主为基础，反映了公众意志，少数服从多数。人治和法治在组织的不同阶段发挥着不同的作用。人治能在组织初期发挥积极作用。想象一下，在一个强大的集中中，必须有一个强大的领导者，他可以充分发挥领导者的自主权，这样团队就可以紧密地聚集在一起，在最短的时间内完成一个巨大的项目。在组织发展壮大的时期，人类治理越来越不适应组织的发展，因为人类治理的结果必然是专政，专政可能导致腐败，腐败必然会灭亡。法治强调王子与普通人犯罪。组织内的所有人，从组织的最高领导到普通员工，都必须遵守组织的规章制度，永不动摇。同时，法治也为组织的奖惩提供了严格的规定。任何为组织发展做出贡献的行为都将受到奖励，组织将充满活力和活力，不断发展壮大。（3）使用法治，让人们控制法治使用法治，是在坚持法治的前提下灵活使用法治，让人们控制法治，而不是法治控制人，使组织中的每个人都成为组织的主人，每个人都可以最大化价值，每个人都可以在组织中找到自己的位置，每个人都工作来实现自己的价值。面对组织的共同价值观，组织是每个人的，每个人都承担着对组织的责任，每个人的行为都是高度统一的。追求管理模式是法治，不是人管，而是每个渴望成长的组织的方向。管理的最高境界是，组织中的每个人都可以作为主人，承担组织的责任，自发自觉地做自己能做和应该做的事。2.上述情况下，管理者的就业观念存在偏差。老住持完全把打水工作交给了小和尚。从那以后，他不理他，放手了。在寺庙人员发生变化，而工作任务（打水）没有改变的情况下，也不去了解其他人的想法和意见，让其完全放任自流。作为一名管理者，如果不深入了解下属的需求和个性，就完全授权，其结果将不可避免地导致管理失败。要把组织管理得井井有条，管理者首先要管理好人员。从以下两个方面可以建立正确的就业观念。(1)把正确的人放在正确的位置，管理者需要考虑人员和职位的匹配程度。只有让对的人做对的事，才能事半功倍。经典的管理教科书总是告诉我们，一次把事情做好，会为我们节省几倍的成本，一次把人员配备到位的工作非常顺利。然而，绝大多数管理者很少研究就业人员与空缺职位之间的关系，更不用说制定完善的员工弹性工作制度了。员工的工作态度在很大程度上受到人们性格的影响。血型和星座可能成为影响人格的重要因素，但这正是许多管理者忽视的问题。(2)把握好德与才的比例，从事管理工作多年的前辈总是警告我们，要尽量招收德才兼备的人。但现实中，有时候只有两者选一。如何选择管理者？答案是:他们宁愿德大于才，因为能力是可以培养的，道德是一个人内心不可改变的东西。一个人的道德品质与他从小的教育和周围环境的影响密切相关，不能一蹴而就。因此，我们必须掌握道德和才能的比例。