善于运用四种创新决策

虽然经理每天都要面对各种各样的事情，需要做出各种各样的决定，但总而言之，有四种决策方法可供参考。1.项目决策法经理有很多项目日程要安排，但如何安排却成了难题。项目是指公司在日常事务之外进行的研究、报告、实验、实验等活动。由于项目不同于平时单调的工作，会吸引高级管理层的注意力。许多项目是管理者展示智慧和能力的机会，也可以吸引他人的注意。找一个引起高级管理层兴趣的项目，做好，保证你的成绩明显。当然如果事情弄糟了，引起的注意也就完全成为负面的了。负责一个项目，必须从一开始就明确目标，同时制定实施项目的时间表。日常规律性任务没有时间限制。与此不同，项目应该有一旦被命令负责一个项目，就必须在开始前建立一个有效的时间表，并得到高级管理层的同意。建立的时间表应有明确的标志，以便管理者能够知道项目是否按时进行。一般项目日程包括项目名称、目标、标志和完成日期。管理者细列出上述项目时间表，可以顺利完成每个项目，达到准备效果。为了确保项目按时完成，经理除了依靠丰富的经验外，还应建立一个报告系统部门，以便他们每天都能准确地知道项目处于什么阶段。如果是长期项目，需要建立短期和中期目标，帮助管理者了解工作是否按时进行；每天监督生产进度和工作质量。建立及时报告关键工作环节的制度，获取信息；发现影响进度的问题，应立即采取行动进行补救；确定问题的瓶颈，特别密切关注；作为这类部门主管，不要害怕员工，始终触摸业务脉搏；花一些时间询问员工的问题和担忧，记住他们告诉了你什么。2.直觉决策方法的直觉思维具有敏锐的感觉问题、洞察事物本质、思维轨迹简洁、省略许多不必要的决策程序的优点。2.直觉决策方法的直觉思维具有敏锐的感觉问题、洞察事物的本质、简洁的思维轨迹和省略许多不必要的决策程序的优点。这是一种不合逻辑的思维。在朦胧的夜晚，人脑可以根据模糊的视觉形象识别熟悉的亲戚、朋友和同事，而擅长准确的电脑则不知道。由此可见，决策者必须具备特殊的灵感和直觉。在许多情况下，运营商必须以直觉的方式快速、准确、正确地决定事物。卓越的直觉型思维能力，不仅能够使管理者在纷繁复杂的社会现象面前迅速地做出某种抉择，而且还能帮助管理者敏锐地洞察事物之间的内在联系，对某一决策方案可能产生的中远期影响以及某一事物在今后的发展趋势，做出比较接近事实的预见。在管理者中，有些人在这方面天生就有很强的潜力，他们在做决定时往往会有意想不到的神来之笔。有时直觉会产生新的思想、新的认识、新的理论、新的见解，从而有效地促进管理活动的发展。但直觉，毕竟是待证的事实，有时观察范围狭窄，有时容易拉不相关的东西，强加搭配。因此，直觉并不准确，只要条件允许，就应尽可能使用科学手段进行审核和验证。一个聪明的决策者，经过长期的锻炼，积累经验，培养立即判断事实真相的能力，在关键时刻产生奇怪的效果。3.现场决策法为了加快决策速度，管理者可做出现场决策。现场决策是指管理者或管理集体亲自深入现场，当场决定某些事情、问题和计划，以促进管理的过程。现场决策具有经验性、灵活性、及时性和复杂性。在实际工作中，并不是所有的问题都适合管理者的现场决策。只有当管理者真正了解遇到的问题，下属无法解决或不能自己解决时，这种决策方法才是有效和必要的。现场决策有以下几种情况：（1）当经理解决某个问题，但情况不明确，条件不成熟时，他去现场观察、研究和解决。(2)经理深入下属单位检查指导工作时，遇到下属单位无法解决的问题，当场做出决定，当场解决。(3)当部门和单位发生各种事故时，管理者往往要亲自到现场妥善处理善后事宜。（4）当下属非常有能力，但由于他们独立行动，不能合作解决问题，经理可以亲自召集他们，指示大家一起解决问题。如果你想在现场发挥你的决策能力，你必须有勇气和真正的天赋。你必须善于研究和分析问题，把握事物的本质。你必须快速准确地评估当时的情况。只有这样，你才能做出正确、明智、及时的决定。在极其不利的情况下，你必须使用正确的逻辑推理，使用常识知识，并积极调动你的分析和判断能力，以快速确定你应该采取什么行动，以免失去转瞬即逝的好机会。此外，你还需要有相当敏锐的预见能力，这样你就可以预见你决定实施后可能发生的事情和反应。当情况需要你修改原计划时，你应该采取快速行动，必要地修改原决策，这将增强你的下属对你作为他们的经理的信心。当你知道别人可以做什么工作时，你可以分配它们，不要担心它们。对于那些必须由你自己处理的剩余事情，你也必须分为主次和顺序。如果你能按顺序排出你的问题，他们可能会很容易解决。现在，您将列出您急于做的事情的顺序表，按主次顺序处理，同一顺序下不列出两项工作。在你列出了工作顺序之后，你要全力以赴地解决第一号的问题，一直要坚持到做完为止。然后用同样的方法处理第二个问题。不要担心这样做一天只能解决一两个问题。关键是这样做会逐渐解决你过去积累的许多问题。你还应该让你的下属根据他们的主次工作和顺序列出工作时间表和顺序表，并让他们以同样的方式这样做。即便如此，还是解决不了问题，也不要采取其他措施。一旦你运行了这个系统，你必须坚持到底。这样，你就可以逐渐消除过去积压的问题。4.随着经济全球化的到来，企业面临着市场、人才、环境等方面的竞争。没有强烈的创新意识，现代企业家不可能在市场经济的不平衡中寻找企业发展和盈利的机会。在竞争中，只有借助自己的创新思维，管理者才能始终占据竞争制高点。创新思维是人们不同于他人的思维方式，可以导致新颖有效的解决方案。创造性思维活动不是一种单一的思维形式，而是思维方式和具体过程中多种思维形式的总称。一般而言，创造性思维有四种形式：（1）求异思维：创造性的思维之所以是创造的，就是因为在思维上有其新颖性。面对同样的问题，可以从新的角度或者用新的方法来分析和解决。也就是说，它可以与普通人不同，标新立异，这是一种求异思维。(2)收敛思维:又称收敛思维，是指从多个角度、多个方面、多个思路考虑解决方案的思维方式和方法。(3)发散思维:又称辐射思维，与收敛思维相互补充，是一种从点到面、从面到体、从一到多的思维形式和方法，是典型的创造性思维形式。（4）反向思维：即反向思维，反对他人的传统思维模式和思维，反对他们以前的思维模式和思维，然后实现创造性的解决问题的思维模式。首先要综合分析决策创新。管理者每天都有各种各样的工作，遇到了很多实际问题，这就要求管理者具备综合分析能力，把握问题的本质，客观正确地分析问题，然后做出新的决策。在决策酝酿阶段，强烈的创造性意识通常可以在创造性知识中发挥重要作用，两者之间有明显的因果关系。在顿悟阶段，创造性意识继续在创造性知识中发挥重要的萌芽作用。同时，创造性知识创造性意识方面也发挥了明显的作用，两者呈现出积极的共鸣关系。在验证阶段，创造性意识首次将怀疑和不满转向创造性知识，促进其进一步改进，创造性知识也通过自身的不断改进满足创造性意识，呈现出和谐的协调关系。借别山之石攻玉，一定要善于改变现状。作为一名经理，我们应该坚信，我们可以创新，运用不同的思维，努力扩大想象力空间，注意潜意识的发展，我们将能够在正确的决策中找到一个好的方向，使决策效果不断接近既定的目标。