决策环境的风险

管理者在不确定的条件下作出决策，当然其结果也是不确定的，决策结果的不确定程度就是决策风险的程度。当决策环境存在风险时，预计每个替代方案和结果的可行性。例如，医学研究估计了患者在医学上被诊断为肺癌后5年内生存的概率或死亡率。因此，风险总是有两个方面：积极和消极。决策环境取决于企业的文化和规模。在创业公司工作的人肯定比在有确定程序的大公司工作的人更容易做出风险决策。一家必须提供尖端产品的高科技公司很可能提倡有勇气承担风险的文化；政府机构可以根据人口统计因素的预测值来规划未来25年的现金流，可能支持风险规避文化。倡导风险文化的公司将鼓励决策者承担适度的风险。为了积累经验，这样的公司甚至可以容忍一些失败。倡导风险规避文化的组织不能容忍会导致失败的决策结果。哈默在58岁时购买了两家石油公司。当时，石油行业最赚钱，竞争非常激烈。哈默在石油领域遇到的最大、最困难的问题是石油资源。当时，石油产量占美国38%的得克萨斯州被几家大公司垄断，他无法干预。沙特阿拉伯是美国埃克森石油公司的世界，他很难触及它。在这种情况下，哈默花了1000万美元四处探索，仍然没有结果。随后，一位年轻的地质学家建议，旧金山以东的一个废弃地区可能含有丰富的天然气。哈默在多方面了解情况后，决定筹集大量资金出租。很多人都在为他的决定汗流浃背。当我钻到860英尺时，我终于钻出了加州第二大天然气油田，估计当时价值超过2亿美元。冒险决策不是不预防的。我们应该估计决策后的不良后果。如果我们不能制定最坏的计划，我们就没有资格谈论冒险。除了采取一些预防措施来降低风险的可能性外，还必须准备一些应急措施，以消除或减少问题发生时的影响。通过预防和应急措施，可以最大限度地降低决策的风险，提高决策的合理性和有效性。风险决策不是绝望的，风险决策是基于通常的学习积累，充分分析客观环境，正确把握整体情况。敢于做出一些风险决策不仅是管理者勇气和勇气的体现，也是管理者创新能力和进取精神的体现，也是管理者责任感和奉献精神的体现。这种敢于做出风险决策的精神和能力在市场经济竞争日益激烈的情况下尤为重要。成功的管理者不一定比别人会，更重要的是他比别人敢。