组织结构：组织中的四种顽固症

在《帕金森定律》一书中，帕金森教授总结了组织的四大可怕顽症：1。工作越少，下属就越多。例如，营地里需要一个人来判断航空照片，所以他命令一名二等兵在门口坐在座位上。当他看到长官走进来时，他站起来敬礼，然后坐下。两天后，他开始抱怨照片太多，他需要两个助手的帮助；为了指挥助手，他应该被提升为一流的士兵。他的长官非常体谅人，答应了他的要求。不久之后，他的下属因势利导也需要助手。于是，三年内，他有了一个85人的小组，而且自己也一步步高升，成了中校。然而，他从未判断过航空照片，因为他忙于行政事务。2.迟到，匆匆离开鸡尾酒会是现代任何会议都不可或缺的。帕金森定律告诉你如何识别酒会上的重要人物。这些人总是在他们认为对自己最有利的时候进入。当人不多的时候，他们不愿意进入，也不愿意在别人离开后进入。另外，在酒会上，人们会不约而同地走到某个地方，主要目的是让大家看到自己也参加。实现这一目标后，这些要人争先恐后地溜之大吉。3.如果你想让组织里的老人让位，或者让你的对手知道有趣的事情，更文明的方法是为他安排一次不间断的远程会议，让他继续飞行。当地时间早上一点登机，当地时间午夜十二点半下机，让他填写出入境表。当他东奔西跑时，他厌倦了奔跑，以飞机为畏路。谈机色变时，自然会拱手让贤，求饶引退。至于那些想和你竞争的人，看到这种折磨，他们很害怕，自动投降。于是大门为你打开，尽量大摇大摆地进入房间，然后思考如何防止别人如法炮制你。4.很多公司都有三流老板和四流下属。我们会发现这样一种现象:高层感到无聊，中层忙于勾心斗角，低层感到沮丧和没有动力。他们都懒得主动工作，所以没有表现。在仔细考虑了这种可悲的场景后，他们下意识地抱着永远保持第三流的座右铭。比如我有些人真的很无聊，喜欢争强好胜，喜欢夸自己的工作表现，好像是领导。这些观点说明了什么？潜意识里，他们只求低水平，甚至更低水平。只需要最低目标就可以从二流主管发给第三流员工。他们不要求更高的水平，因为一个有效的组织不能由主管的能力控制。在许多组织和部门的座右铭，在许多组织和部门的入口处刻有金字，三流角色已成为指导原则。这样，他们就建立了一个三流老板和四流下属的组织。任何企业组织都会有这样或那样的顽疾。虽然有些顽疾还没有表现出症状，但可以肯定的是，这些顽疾一旦有了合适的环境就会表现出来。组织结构的建设往往意味着组织的权力分配，也决定了组织的决策模式，权力分配和决策模式是影响组织效率的最关键因素。效率组织优化的常见问题及解决方案