领导力21法则自测

阅读下面的句子，看看它们在多大程度上与你自己的实际情况相匹配，并根据以下评分规则对每个句子进行评分。0分:从来这样1分：很少这样2分：偶尔这样3分：总是这样1分。盖法：领导力决定了一个人的工作效力______1)面对挑战，我首先想到的是我能找谁帮忙，而不是我能做什么。______2)当我的团队、部门或组织未能实现既定目标时，我首先会认为领导能力可能有问题。______3)我认为提高领导能力可以大大提高我的工作效率。总分______2.影响规律：衡量领导力的真正规模是影响______1)我让别人跟着我，或者让别人按照我的要求去做，而不是我自己的职位或头衔。______2)头脑风暴或讨论时，人们会问我有什么建议。______3)我做事靠自己和别人的关系，而不是组织现有的制度和流程。总分______3.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功______1)我有一个具体明确的个人成长计划，每周都会跟进。______2）在生活中关键的领域，我已经为自己找到了一些专家和导师，并会定期向他们请教。______3)为了促进我的职业发展，在过去的三年里，我每年至少读6本书（或至少参加一次有价值的培训或听12个或更多的音频和视频课程)。总分______4.导航规则:每个人都可以掌舵，只有领导才能设定路线______1)我能发现可能影响组织行动结果的问题、障碍和发展趋势。______2)我可以清楚地看到，实现某种愿景的路径不仅包括相应的过程，还包括所需的人力和资源。______3)组织会依靠我制定行动计划。总分______5.增值规则:领导者为他人增值______1)当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时，我不仅不会担心，还会认为这是一个服务和帮助他人的机会。______2)我会想办法让事情的发展对我领导的人有利。______3)帮助别人取得更大的成功可以给我带来极大的满足感。总分______6.基本规则:信任是领导力的基础______1)即使遇到敏感问题，我领导的人也会信任我。______2)当我团队组织中的一个人说我要做某事时，他可以信任我，因为我会这么做。______3)我不会对别人造成伤害，也不会在背后对别人说三道四。总分______7.尊重规则:人们通常愿意追随比自己强的领导者______1)人们愿意靠近我，经常想和我一起工作，因为他们喜欢和我在一起。______2)我会尽一切重和忠诚我领导的人。______3)我会做出鼓舞人心的决定，即使对我不好，我也愿意冒险为我的追随者争取利益。总分______8.直觉规则:领导善用领导直觉评价一切事务______1)我觉得人很准，无论是坐在满人的会议室里，还是在一个团队或组织里。______2）作为领导者我经常能够采取正确的行动，甚至我自己也无法解释为什么会这样。______3)我可以看透现状，感知趋势，不需要找任何证据。总分______9.吸引力法则:你只能吸引和你相似的人______1)我对下属的能力很满意。______2）我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方面都会跟自己比较相似。______3)我意识到提高我招聘人员质量的最好办法就是先提升自己，其他任何人才招聘流程都比不上。总分______10.亲和力法则:领导者知道，在得到人之前，他们必须先得到他们的心______1)每当我在新的情况下担任领导者时，我首先要做的就是与相关人员建立个人联系。______2)我知道我领导的人有什么故事，什么样的希望和梦想。______3)除非我和对方建立了超越工作内容的个人联系，否则我不会要求对方帮助我完成任务或实现愿景。总分______11.核心圈规则:领导者的潜力由最接近他的人决定______1)当我决定谁能接近我时，我会非常谨慎和有策略，无论是个人层面还是职业层面。______2)我经常依靠生活中关键的人来帮助我实现既定的目标。______3)我认为我的成功至少有一半归功于我团队的其他成员。总分______12.授权规则:有安全感的领导者将授权他人______1)我会热情地拥抱变化，维持现状会让我感到不舒服。______2)在我看来，无论为我工作的人有多有才华，我的职位都是安全的。______3)我经常授权下属做决定，承担风险。总分______13.镜像规则:看到别人怎么做，大家都会怎么做？______1)如果我发现团队成员的一些行动或工作成果不是我想看到的，我会先找出自己的原因，然后和他们谈谈。______2)我会时刻注意保持言行一致。______3)我会做我应该做的事，而不是我想做的事，因为我知道我在为别人树立榜样。总分______14.接受规则：人们首先接受领导者，然后接受他描述的愿景______1)我知道缺乏信任对组织的伤害和缺乏愿景一样严重。______2)我会要求他们承诺，直到团队中的大多数成员对我充满信心。______3)即使我的想法不是很好，我的人也愿意站在我这边。总分______15.制胜规则:领导者为他的团队找到了一条制胜之路______1)当我领导一个团队时，我会认为团队能否实现既定的目标完全由我负责。______2)如果我的团队成员不能携手共进，我会采取行动让他们回到正确的轨道。______3)我愿意做出牺牲，以确保团队、部门或组织的成功。总分______16.动态规则:动态是领导者最好的朋友______1)为了团队成员，我每天都充满热情，始终保持积极的态度。______2)每当我做出关键的领导决定时，我都会考虑这个决定将如何影响团队、部门或组织的士气。______3)在介绍新事物或有争议的事情时，我会采取特别行动来激发士气。总分______17.优先顺序规则:领导者明白，忙碌并不一定等于结果______1)我会尽量避免这样的任务:不在我的领导职责之内，不能带来有形的回报，对我个人不利。______2)我会根据自己设定的优先级安排每天、每月或每年的时间表和计划。______3)只要我的团队成员的工作效率不低于我自己的80%，我就会授权他们去做。总分______18.舍得法则：领导者必须先舍后得______1)我知道权衡和选择是领导力发展的必然组成部分。只要我不违背我的价值观，我愿意做出必要的牺牲，让自己成为一个更好的领导者。______2)为了实现既定的愿景，我可以比别人付出更多。______3)我愿意放弃一些权利，以激发我作为领导者的潜力。总分______19.时机规则:掌握时机和善用策略同样重要______1)我愿意花时间找出行动的最佳时机，因为我认为时机和策略一样重要。______2）我会利用一个并非理想的策略启动某件事情，因为我知道时机是对的。______3)我能感觉到人们是否准备好接受某个想法。总分______20.爆炸性倍增规则:培养追随者，获得相加效果；培养领导者，获得倍增效果______在我看来，要使组织发展得更快，最有效的方法就是在组织内培养领导者。______每周我都会花很多时间培养前20%的领导者。______3)我宁愿看到我培养的领导者自己成功，也不愿把他们留在我身边，这样他们就可以一直辅导他们。总分______21.继承规则:领导者的长期价值由其继承人决定______1）我会强烈地感受到自己为什么会从事这样的工作以及为什么会在领导他人。______2)在我待过的每一个岗位上，我都找到了可以继往开来的人，我都在他们身上投入了心血。______3)我最大的动力之一就是把每个团队都带到一个新的高度，让它比我刚介入的时候更强大、更高效。总分______现在，你已经完成了评估，确定了你的优缺点。用以下指导原则帮助你继续前进。8-9分:这条规则是你的优势，充分发掘你在这方面的才能，辅导别人。5-7分：将这一规则列为需要改进的重点。你完全有可能把它变成你的强项。0-4分：这条规则是你的弱点。聘请在这方面比较强的人加入你的团队，或者与在这方面比较强的人组成合作伙伴。