授权管理：让下属采取行动

柯维博士说：在现代社会，许多大小公司的老板和部门主管已经被信息、电信、文件和会议压垮了。几乎任何请求报告都需要他们审查、指示和签字。他们经常头晕目眩，无法思考公司的重大决策。他们很可能是董事会上最无精打采的人。柯维博士认为，工作效率低下是因为被一些琐碎的事情拖累了。查尔斯是咨询柯维博士的老板。查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。他每天都要处理数百份文件，不包括海外传真等临时获取的最新商业信息。他经常抱怨自己想要更多的手和头。他显然厌倦了处理，并考虑添加助手来帮助自己。但他终于及时制止了自己的妄想，这样做的结果只会让自己的桌子多一份报告。公司里的每个人都知道权力掌握在他手中，每个人都在等他下达指令。查尔斯每天走进办公楼时，开始被电梯入口处的工作人员包围。当他走进办公室时，他汗流浃背。事实上，查尔斯本人给自己制造了很多麻烦。由于他是公司的最高负责人，他的职责应该仅限于公司的整体工作，下属部门应该履行自己的职责，给他时间考虑公司的发展、年度财务规划、董事会报告、人员聘任和调动……举重若轻是管理者正确的工作方式；举重若重只会让自己越陷越深，把时间和精力浪费在很多小事上。这种领导方式根本无法带动和促进公司的发展，也无法争取实现年度计划。查尔斯终于有一天忍不住了。他终于醒了。他把所有的人都关在电梯外面和办公室外面，把所有毫无意义的文件都扔出窗外。他让他的属下自己拿主意，不要来烦自己。他对自己的秘书做了硬性规定，所有提交的报告必须筛选后才能提交，不得超过十份。一开始，秘书和所有的下属都不习惯。他们已经养成了奉命行事的习惯，但现在他们必须对很多事情做出决定，他们真的有点不知所措。但没过多久，公司就开始有条不紊地运属的决定是如此及时准确，公司没有出错。相反，过去的频繁加班现在已经取消了，只是因为工作效率因为各司其职而大大提高。查尔斯有时间读小说，看报纸，喝咖啡，进健身房，他感到非常舒服。他现在才真正体会到自己是公司的经理，而不是凡事包揽的老妈子。查尔斯以前的领导方式受到传统集权管理的负面影响。幸运的是，查尔斯意识到授权在管理中的重要性，他开始向主管和每个员工下放大部分权力，让他们有机会发挥自己的优势，决定如何做得更好，而不是一样的。授权的结果是让下属采取行动，充分利用自己的权力，完成自己的工作，使其更加完美。授权员工和领导双赢，把一些复杂而不重要的工作交给下属，不仅能激发下属的积极性，提高工作效率，还能让领导的工作更轻松。授权员工获得成长机会，充分展示他们的能力。提高主动性、创造力和工作效率。满足自我实现的需要。提高忠诚度。授权细分领导者利益的总目标，有利于实现目标。减少控制，摆脱依从，轻松工作。团队效率高，业绩优异。通过有效的授权，领导者可以让员工自动、自发、创造性地以简单、低成本的方式工作。授权就是让别人为你工作，放大时间杠杆，决定领导能力。