管理案例:人性假设，管理学派，需要层次理论，加强理论

惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上，仅次于IBM。惠普也是世界著名的电子测试测量仪器公司，拥有2.9万种电子产品。惠普的工厂和销售部门分布在28个美国城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。是什么支持惠普今天的成就？公司创始人休利特认为，员工为他们提供适当的环境，员工都渴望做好工作和创造性。体贴和尊重每个人，承认个人成就是公司的一大传统。多年前，该公司没有实上下班记时制，最近又实施了灵活的工作时间计划。根据个人生活习惯，为每个员工提供调整时间的机会。公司还实施了独特的实验仪器完全开放政策，不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，还鼓励他们把设备带回家自己使用。该政策实施后，极大地激发了技术人员的研发热情，为公司的科研和产品创新奠定了良好的基础，积累了强大的实力。正是公司对员工文化的尊重极大地激发了员工工作的动力，这是公司繁荣的秘诀。【教学功能】管理者对人的理解不同，管理方法往往也不同。如何根据员工的主导需要确定相应的激励方法？本案例为学生更好地理解这个问题提供了更好的材料。案例分析关键词：人性假设、管理学派、需要层次理论、加强理论问题1。根据本案例，休利特认为员工是（ ）。A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.2.惠普的组织文化反映了公司的管理特点（ ）。A.系统管理 B.能级管理 C.人本管理 D.目标管理3.惠普实施的灵活工作时间计划反映了（ ）思想。A.系统管理 B.权变管理 C.行为科学 D.根据马斯洛的需求水平理论，惠普非常重视员工（ ）。A.安全需求 B.生理需求C.尊重需求 D.5.根据斯金纳的强化理论，惠普对员工的激励主要采用（ ）。A.正强化 B.负强化 C.惩罚 D.自然消退参考答案1.C 2.C 3.B 4.C 5.A