成本控制方法

加强和完善成本成本的内部控制是企业的一项重要任务。企业应从以下几个方面改变成本内部控制的现状，摆脱成本高的困境。（1）综合管理间接成本在总成本中的比例不断增加。企业要想获得产品成本优势和经济效益，不仅要限于制造成本的控制，还要扩展到设计研发成本、设备运维成本、材料采购成本、库存仓储成本等整个产品生命周期的成本控制，以及企业组织管理生产经营活动所发生的各成本。此外，从范围上看，成本控制不仅应局限于生产领域，还应延伸到研发、采购和销售领域。(2)实施预控成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。从目标利润中选择最佳方案，需要多次计算目标成本指标。指标制定过程应以市场为基础，根据市场、市场、各种产品的需求趋势、企业的资源状况、产品的使用价值和功能计量竞争产品的最佳销售价格，然后通过产品销售市场调查计算目标销售收入，优先扣除上缴税款，预测和分析相关经济信息，制定产品销售目标利润，然后根据公式产品单位目标成本=制定企业的目标成本指标，产品单位销售价格-产品单位目标利润。然而，这并不是最终确定的目标成本指标。财务人员还应根据企业的生产能力、技术水平、设备水平、材料供应渠道和价格水平进行计算、分析和比较。然而，这不是最终确定的目标成本指标。财务人员还应根据企业的生产能力、技术水平、设备水平、材料供应渠道和价格水平进行计算、分析和比较。如果收入成本不能达到拟定的目标成本，则应进行调整或重新设置。(3)为了实现目标成本和责任制，企业应尽量避免无效成本。首先，企业应加强监督职能。技术监督由工艺、质量检验等部门负责，经济监督由财务、审计等部门负责，纪律监督由人力资源、行政等部门负责。二是加强物资管理，定期组织相关人员检查各车间的材料管理和仓库储存，定期库存与不定期抽查相结合，确保证书、账户、物品一致，避免材料损失。同时，监督物资流向，实行限量收料制度，及时退回剩余材料，防止丢失、损坏、损坏等现象。特殊物资管理要对人负责，避免挪作他用造成浪费。第三，资源闲置浪费和产品积压贬值也是成本高的主要因素之一。企业现代管理体系应为充分利用资源创造条件，合理规划库存。① 对库存情况进行全面系统的清查，制定物资调整、结账和限购措施。处理一些闲置物资，盘活闲置资产。尽量充分利用企业闲置利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备。② 企业应根据生产需要增减人员和固定资产，合理配置人员和设备。首先规划理想的人机比例关系，然后通过分析现有人员的技术水平和现有的技术设备水平，设计合理的人机配置，防止人员或机器闲置。③ 以零库存为库存管理的指导思想，合理安排以销售、生产、采购的库存，实现最佳，避免不必要的仓储管理成本和可能的意外损失。