作业成本法的适用范围

不同的生产体系适用于不同的成本体系。运营成本计算法的背景是产品个性化程度高，间接成本占产品成本的很大比例。因此，根据生产特点和管理者控制成本的需要，选择运营成本法。一般应用作业成本法应具备以下条件。1.间接成本在产品成本结构中占很大比例。由于间接成本在产品成本中占很大比例，采用传统成本法分配间接成本会严重扭曲成本信息，影响成本决策的正确性。在这种情况下，运营成本法将提高成本信息的准确性，使成本决策更加相关。2.规模大、产品种类多、产品种类多的企业需要在不同类型的产品之间分配间接费用。传统成本法一般统一分配不同性质的间接成本标准，显然会使成本信息不可靠。运营成本法以运营为中心，区分不同性质的成本，分配不同的动机，可以更准确地将成本追溯到各种产品。3.产品流程复杂，操作环节多，但容易识别的操作环节越多，间接成本分配引起的成本信息扭曲越大。同时，操作环节越多，不增值操作的可能性就越大。此时可采用作业成本法分析，消除非增值作业，降低产品成本。4.生产准备成本高，每批生产数量差异大。生产准备成本通常与生产批有关，传统的成本分配会导致分配结果不准确。根据每种产品的消耗，将成本分配给每种产品，可以提高分配的准确性。