把握阿米巴管理的理念

这是提高企业管理创新能力、市场竞争力和实现企业愿景的战略措施。企业持续深入推进阿米巴商业模式，必须坚定引进阿米巴商业的理念，领导者要有管理创新的勇气，企业管理层要积极行动，从实际出发，稳步推进。目前，许多中国企业已经引入了阿米巴商业模式，但从阿米巴商业模式的推广来看，发展不平衡，部分企业实施良好，帮助企业实现快速发展；但部分企业实施不理想。究其原因，在理念认识上存在误解是非常重要的。一些企业领导层有前怕虎后怕狼的思想，推动阿米巴运营。一些企业担心引入阿米巴业务会与现有的管理模式发生冲突，混乱当前的管理体系；一些企业担心成本会计入阿米巴组织，工作量大，会影响现有的业务业绩。企业领导必须克服这种对困难的恐惧，彻底改变观念，把阿米巴的推广放在企业整体战略的高度。考虑到迫切需要提高企业竞争力，推进阿米巴商业模式是一个长期的系统项目。领导者有勇气管理创新阿米巴管理基于坚实的经营理念和精细的部门独立会计管理，是企业分为小集体，通过独立会计体系，培养管理意识领导，让全体员工参与管理，实现人人成为经营者的经营模式。阿米巴的商业模式是企业管理机制的系统创新，在实施过程中会遇到各种阻力和困难，要求企业领导有勇气进行管理创新，树立坚强的决心、毅力、耐心和信心，实现指挥和行。企业应成立阿米巴运营委员会，具体负责指导、服务和检查阿米巴商业模式的发展。阿米巴领导小组和工作组成立后，明确主要领导负责企业阿米巴商业模式的推广和实施，明确领导部门、责任部门和相关人员。在推进阿米巴运营的过程中，企业管理层应积极行动，充分发挥各自的优势，明确分工，落实责任，相互合作，形成合力。对于阿米巴商业模式，企业管理层应高度重视，认真制定和实施阿米巴商业实施计划，深化阿米巴商业模式作为企业改变生产关系、创新商业机制的重要起点；通过人人成为经营者组织和动员企业员工参与阿米巴商业活动，以阿米巴商业模式为员工参与企业民主管理的重要途径，真正依靠员工经营企业；调动员工的热情和创造力，以阿米巴组织为舞台，激发员工的创新和才能。从企业实际出发，稳步推进阿米巴运营的特点是能够灵活调整阿米巴组织，快速应对经济状况、市场、技术趋势和竞争对手的快速变化。从企业实际出发，稳步推进阿米巴运营的特点是经济形势、市场、技术趋势、竞争对手等的快速变化，可以灵活调整阿米巴组织，快速响应。企业所处的环境一直在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的优化组织。企业领导必须始终检查公司的政策和组织是否适应当前的职业环境。因此，企业要实施阿米巴商业模式，就必须从实际出发，将阿米巴商业模式与先进企业标杆活动相结合，努力实现总体规划和逐步实施；要严格按照阿米巴组织的划分，科学分摊公共费用，建立内部交易价格体系，设计阿米巴商业会计报表，为阿米巴商业模式的顺利实施提供坚实的基础保障。