在应对危机时，公司该怎样应对?必须制订哪些的企业危机公关对策呢?每一个公司的类型不一样、应对的危机不一样，相对的媒体公关对策也不一样。以不变应万变，再不一样的对策也拥有相互的考虑到要素。公司遭遇企业危机公关时应当坚决采用解决统一行动，便于缓解危机或把危机产生的负面影响操纵到最少。是处理企业危机公关的本质，都是最基本的方式：

       如今，许多企业危机失败的主要原因是他们没有认真对待看似不多的事件，但数千英里的堤坝，溃烂在蚁巢里，这种心态会导致事件伤害和伤害继续传播，直到失控和完全失控。适当的方法是，当公司产生企业危机公关时，必须注意事件的大小，根据发展战略的高宽比，仔细看待，实际处理过程应全面、有针对性、完整性和可持续性，只有这样才能快速处理危机事件，最大限度地控制伤害。危机发生后，公司应自上而下全体人员参与，特别是最多的领导干部，必须由最多的领导干部或领导领导实施所有管理决策，以确保实施的有效性。

       2.发现问题的本质和根源

       很多公司公关危机处理不良影响的原因大多是只看到主观假设，出了问题就抓住，但本质的根本问题没有处理，导致无法根除。按下葫芦，不能迅速彻底消除危机，形势不断发展。公司发生危机时，首先要客观、全面地把握所有事件，理性地观察问题的核心、关键问题和根源，仔细阅读相关政策法规和要求，彻底渗透问题，或聘请技术专业企业采取新措施。不要急着拿扫帚灭火:在火的地方拍。

       公司在产生企业危机公关时，反应时间比灭火速度快。因为这比火灾损坏公司的工业厂房更危险，危机正在摧毁公司和知名品牌的声誉。速度是企业危机公关的第一标准。河堤上有一个缝隙，很容易立即修复。如果速度慢，几分钟就能产生溃坝。当公司发生危机时，它就像河堤上的一个缝隙。立即修复可以防止许多损坏。然而，由于看似小的问题，它没有引起重视或缺乏危机处理经验，错过了最佳处理机会，导致事件的持续发展和传播。

       危机意味着机会得到了很好的应用。因此，公司将成名，开拓光明的未来；如果使用不好，公司将处理失败的悲剧