面对公关危机，企业内部沟通发挥着如此巨大的作用，这对网络危机中的企业来说尤为重要，必须提上议事日程。通过沟通，公司员工将减少对企业的随机猜测，避免做任何不利于网络危机解决的事情。通过沟通，企业员工可以稳定工作，保持积极态度，自觉充当企业危机管理的宣传者，有助于稳定市场信心。

       1.如何与员工沟通:

       我认为网络危机中的内部沟通越快越好。强调快字。网络危机发生后，公司员工应该知道公司发生了什么？它对公司有什么影响？它对他们自己有什么影响？让他们成为企业的参与者和分享者。此外，我们还需要尽可能多地传达相关信息，因为没有人希望在危机中不要隐瞒，尤其是一些核心信息和核心员工。如果员工觉得自己能以一种真正无法控制的方式了解整个情况，他们将更加支持企业；如果企业认为员工想了解秘密，他们应该注意向员工解释为什么他们不能告诉他们。此外，我们需要在企业层面提供沟通渠道，让他们的个人意见反馈。这是我想说的第二点。

       2.企业内部沟通渠道

       在危机中，企业应考虑选择最有效的共同工具来传递信息，告知员工事件的真相和企业采取的措施，使员工能够共同努力，共同克服困难。召开员工会议或部门会议是许多企业的一般做法，也是最权威、最正式的内部沟通方式之一。当企业员工较少或分散在许多地方难以实现电视和电话会议时，就会以这种方式宣布危机对公司的影响。此外，我们还可以使用企业简报、公告等，在危机中，企业简报、公告牌或重要的书面通知，是加强关键信息，提醒员工相关企业信息和行为的便利工具，可以承担内部沟通工具。在当前的互联网时代，互联网是现代赎回中沟通的便利手段，因此企业可以通过微信、电子邮件等方式进行财务支出，提供最新的管理策略。

       网络危机充满了机遇，机遇中隐藏着危险。只有处理好所有的内部或外部沟通，任何网络危机才能真正完成危机。因此，在面对网络危机时，我们不仅要关注企业面临的目标客户，还要忘记我们在同一战线上的员工。我们不能赢得市场，最终在内部失去人心，这使得企业失去了更重要的东西。因此，当企业面临危机时，必须采取非常全面的内外应对措施，忽视任何一方都不是真正的危机公关。