我是讨厌综艺节目里非要讲点背景故事的姚素馨

来自不急不慢准备周六直播的啊嘿哒公关

上周六，《乐队的夏天》决赛，最终名次跟之前网传的，果然一样。

热烈庆祝重塑雕像的权利第一名。

Less热烈庆祝大波浪第四名。

以及，可惜之前就被淘汰的白皮书。

作为成功综艺，《乐队的夏天》自己获得流量，也让乐队出场费收入猛增。对于公关来说，也是有点启发的。

（邢星舔话筒）

• 乐队更容易找到人设。真人人设，不能是捏造的，而是要从人物特质里面去提炼、抽离、聚拢。乐队本来就是各种奇奇怪怪的人，个人特质比较鲜明。领导人的话，讲真，顶级企业家大部分都是性格及其鲜明的，普通企业家就……

• 综艺节目的“人设”保质期不需要很长。现在，人设崩也是经常的事儿。甚至，“人设崩塌”都成了某种“人设”。前阵子比较热的关于人设立不住了的例子，是《乘风破浪的姐姐》节目撑起“金瓜”人设万茜，节目还没结束，争议已经满天飞。是的，人设的最大困难，不是真假，而是复杂。没有人是扁平和单一的，大部分人都是既有这一面，也有那一面。人设的问题在于，过于集中在了某一点。除非你的人设“随意”和“不在意”，或者就是“我有病”，那就干什么都行。大部分其他人设，都是带有非常多的禁锢。

  
  

  企业领导人的人设，是要长期伴随企业的，保持一致性是重要，但也很困难。

• 节目中的人设主要是单一考虑，就是具有娱乐性的传播力。这比企业考虑人设简单多了。企业要去想，老板这种人设出去，在主管部门心目中会是怎样，行业怎么看，能否适合进行企业管理，员工买账吗，用户是否喜欢，大众会不会吐槽……比乐队人设，复杂一百倍。

我们遇到过不少科技企业，怎么说都不听，非要在文章里保留很多完全看不懂的专业词。一个专业词连着一个专业词，用一个专业词解释另外一个专业词。这种公司科技水平怎么样我不敢确认，公关水平肯定是不行的。

《乐夏》的舞台效果，是专业的，也是好看的。

五条人的一爆而红，来自他们临场改歌，失去灯光、字幕，嘉宾手卡上的内容解读完全用不上之后。失去“加持”，只靠纯音乐的五条人，得了低分，然后就是他们的第一次淘汰。

音乐是“产品”的话，其他的东西，就是附加。

附加的东西，可以帮助产品更好地呈现在公众眼前。

就拿重塑和大波浪的舞台来说，不管是灯光、影像、服装、介绍……每一个环节都是在为歌曲烘托气氛，让整个表演都带有故事性更容易让观众沉浸在曲子中，帮助观众理解乐队的音乐。只要你看过这两个乐队的表演，你猜去掉这些节目“加持”，就纯凭音乐本身，大众还会不会为这样的小众音乐买单。

企业在做新产品发布的时候，同样需要很多附加的东西去做支撑。“专注于做产品”，“只要产品好就可以”，这种话放出来，就是应对受众和忽悠竞争对手的。

再说得直白一些。大家都不包装的话，你也不包装，各自就凭实力，或许也有活路。这种状态不是没有，一些非常小众的圈层里，依然如此。但是，99.99%的行业，不是这种竞争状态。

《乐夏》的第一名给了重塑雕像的权利，而且是一票一票“民选”的。

重塑雕像的权利可以认为这是“小众音乐”在大众市场的胜利。但是你不可以这样认为。因为，他们是做乐队的。而你，是做公关的。

公关应该看到，作为一档综艺节目，这种“小众”、“大众”，是被刻意过滤过的。他们之间的壁垒，已经被洗掉了一大半。这个方面，马东的米未团队真的做得非常好。

《乐夏》本质上是个本地散客拼团的乌托邦一日游。一档在设定上，就是让大家去看看他们原来不知道世界上原来还有这种东西的节目。乐队需要被放大的是他们的个性，自我，不妥协。这是一个有明确需求的，大众想要的小众。他们之间，没有对立性。门槛，甚至变成了一种加分项。

我们接触的很多产品，他的“小众”，是大众不感兴趣的。而且，不感兴趣还好，万一不当心试了试，反而还会挨骂。

我有的时候，也觉得很迷，小众产品总想着怎么能够获得更多的关注和用户，怎么能够突破这个圈层。我就想问问，你为什么不做个大众产品呢？做了小众产品，在这个领域做到最牛，成为行业标杆，这个目标难道不香吗？

关于小众和圈层的内容不展开说了，免得跟周六的课有重复。