阅读《目标》后的感觉

当然，这个目标不是另一个目标，而是一本书。一本类似小说形式的书，主要讲述一个厂长如何在三个月内扭转劣势，让工厂亏损盈利的故事。嗯，我们来看看其他地方的简介。《目标》用洗练的小说笔法阐述了作者的TOC制约法”。对工厂实施TOC之后，从危机四伏到逐渐化危为夷，再到否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出了许多企业管理的基本规律。作为物理学家和企业管理大师，高德拉特博士将物理法则和逻辑推理的思维方法应用于企业管理，并制定了限制性法，可以解决企业的许多问题（Theory Of Constrain），写了一系列企管小说，现在风靡全球。继《目标》之后，高德拉特先后出版了《绝不靠运气》、《关键链》、《还不够》三部企业管理小说和数字TOC限制法理论的专注性在世界各地引起了强烈反响。当然，剩下的三本书已经到了Kindle中国，我很高兴看到这本非纯理论的书，这样我就可以抛开浮躁的心态，在短时间内利用零碎的时间阅读它。这里有一些收获：1。显然，这应该是上次写的博客简化简单问题和复杂问题。而那句话：在两个以上变数的线性依存关系中，变数的波动会随着前一个变数的偏差值而波动。2.打破旧的思维模式，只有生产产品并交给客户，才能赚钱。瓶颈生产延误一小时，整个生产系统延误一小时。此时，瓶颈的实际成本应除以瓶颈生产时间的总运行成本，而不是成本会计法计算的单个过程的生产成本。3.企业存在的目的是为了赚钱，赚钱与有效产出、库存和运营成本密切相关。嗯，做个解疑。有效产出是整个系统通过销售获得资金的速度；库存是整个系统在采购中投资的资金；运营成本是系统将库存转化为有效产出所花费的资金。思考，思考！一直是消防员的领导不是好的领导。任何时候都不能一下子陷入繁忙的工作。有必要思考过程、成本、旧规则、新方法并付诸实施。处理好家庭与工作的关系。面对千头万绪的工作，再遇到千丝万缕的家庭，主人公罗哥亡羊补牢，给人的感觉，也是相当震撼的，其实，这不是目前大家的真实写照吗？做自己的钟纳。教它钓鱼，而不是鱼，思考，思考，而不是答案。推荐阅读