要构建制胜危机的能力体系，以下是几个建议：

预测和识别危机：建立风险预警机制，包括对内外部环境和相关利益方进行风险评估和监测。同时，要建立危机识别机制，快速发现和反应潜在的危机，及时采取应对措施。

建立应对策略和团队：危机应对需要制定清晰、具体的应对策略，并组建专业化的危机管理团队，包括公关、法律、技术、营销等方面的专业人员。危机管理团队应该定期进行演练和模拟，提高应对能力和效率。

信息管理和沟通：危机发生时，要做好信息管理和沟通工作，及时发布相关信息，避免不必要的传闻和误解。同时，要与媒体和利益方保持紧密沟通，掌握市场和舆情变化，及时调整应对策略。

快速反应和决策：在危机发生时，要迅速反应和做出决策，制定应对方案和措施。同时，要及时调整和优化应对策略，以应对不断变化的局面。

学习和改进：危机应对是一次宝贵的学习机会，应该从中总结经验和教训，不断改进和提升危机应对的能力和体系。同时，要建立正面的企业形象和文化，提高公众信任和认可度，减少危机发生的可能性。

以上是构建制胜危机的能力体系的几个建议，企业可以根据自身的特点和需求，选择和调整相应的应对策略和体系，以确保危机应对的成功和企业的可持续发展。